螺杆泵产品生产组织与计划管理设计_螺旋泵课程设计（可编辑）.docVIP

目录 摘要(关键字)……………………………………………………………………4 一、概述……………………………………………………………………………4 二、确定生产类型…………………………………………………………………5 产品产量分析…………………………………………………………………5 三、物流强度分析…………………………………………………………………6 产品工艺过程分析……………………………………………………………6 四、作业单位非物流相互关系分析………………………………………………17 五、工厂总平面布置图设计………………………………………………………19 六、布置方案的F-D图分析………………………………………………………22 七、一期用地布置方案的平面图及车间布图……………………………………23 八、搬运方案的确定………………………………………………………………23 九、编制生产作业计划……………………………………………………………26 建立关键工作中心的资源清单………………………………………………48 绘制甘特图…………………………………………………………………………49 附表…………………………………………………………………………………55 参考文献……………………………………………………………………………78 螺杆泵产品生产组织与计划管理设计 摘要:本次课程设计主要针对某螺杆泵生产工厂的生产组织与计划管理进行的设计。根据给定的原始资料,运用现代生产系统规划设计方法和技术及物流相关知识确定其生产类型,明确生产单位及企业运作管理流程等。从工厂选址、设施布置、生产计划制定到生产运作管理和计算机仿真验证的综合训练,无不容入专业性知识。通过实践,对现代生产系统规划设计方法和技术有进一步的了解,熟悉一般企业运作管理流程。 关键词:螺旋泵、生产计划、物流、设施 一、概述 某螺杆泵厂位于一条交叉公路边,东临绕城高速,有一期工程占地面积为3360?,厂区南北长为210m,东西宽为160m。该厂计划生产八种类型的螺杆泵,年产量预计为20700件。 1、螺杆泵厂基本数据 1.1产品品种:A?1,A?2,A?3,B?1,B?2,C?1,C?2,C?3 1.2产品基本结构如图1:(八种产品结构相同,零件具体形状不同) 1.3各种产品自制零部件明细如图2 二、确定生产类型 1、产品产量分析:根据P-Q曲线图(图1),确定其生产类型。 图19 由基本要素可知,本螺杆泵厂年生产能力较小,且品种多,所以本螺杆泵厂为多品种、中小批量生产类型,适宜采用工艺布置原则。 2、作业单元划分 作业单位建筑汇总表 序号 作业单位名称 用途 建筑面积/(m x m) 1 原材料库 储存钢材 8*10 2 热处理车间 热处理:调质 8*10 3 车床间 机加工 20*31 4 铣床间 机加工 10*13 5 镗床间 机加工 10*20 6 钻床间 机加工 10*10 7 磨床间 机加工 10*16 8 钳工 机加工 4*8 9 调直车间 机加工 10*13 10 检验车间 检验零件、成品 10*8 11 半成品库 储存半成品 10*20 12 装配车间 组装螺旋泵 10*10 13 成品库 储存成品 10*41 14 办公服务区 综合服务 5*10 15 设备维修间 设备维修 5*8 物流分析 物流相关分析是机械制造厂平面布置的基础,主要从以下步骤来进行分析:1.产品工艺过程分析 1.1 分析给定的工艺过程表 由于各个部件的年需求量是固定的,也就是说螺杆泵的生产呈理想状态。首先根据年产量和计算出各零件所生产数量,再根据工艺过程表可计算出各个工序加工前后单件重量及废料重量如下所示。 表1 螺旋泵各物料年产量计算 表2螺旋泵工艺过程废料计算 序号 产品名称 净重(Kg) 毛重(Kg) 车废料 钻废料 铣废料 镗废料 磨废料 钳工废料 总质量废料 全年产量 全年废料总质量 1 a111 2.20 2.88 0.431 0.244 0.000 0.000 0.000 0.000 0.676 9000 6083 2 a211 2.20 2.88 0.431 0.244 0.000 0.000 0.000 0.000 0.676 8000 5407 3 a311 2.20 2.88 0.431 0.244 0.000 0.000 0.000 0.000 0.676 7000 4731 4 b111 3.00 3.92 0.588 0.333 0.000 0.000 0.000 0.000