企劃才情是管理的能力.ppt

人力資源管理藝術化 人力資源管理之重要 為何學人力資源管理  經營者 提高效率。 降低成本。 爭取利潤。 為何學人力資源管理 領導者有效的經由別人完成工作。 順從者謀得個體得意、滿意、樂意。 學人力資源管理能得什麼？ 學得人力資源管理相關之 觀念、技巧、知識。 懂得以其體會運用 於工作中追求卓越。 學人力資源管理能得什麼？ 習得以其專業知識投入人力資源管理行列。 悟得管理智慧增強對工作伙伴的感受能力。 學人力資源管理能做什麼？ 各機關學校、公私營企業機構之人事主管、人事人員。 企業中經營群、管理群、幕僚群之主管、幕僚 。 人力資源管理之目的 人力資源管理之目的提升組織生產力 善用人力資源管理部門找好人把事做好。 因事擇人、運用人才、激發意願。 人力資源管理之目的融合個體與團隊 對員工 提升工作生活品質。 提升產業人力素質。 對企業 調和能力與功績。 均衡產出與投入。 人力資源管理之目的獲取優勢競爭力 高度承諾與勝任愉快的員工是競爭優勢的來源。 高品質人力可使組織生存、成長、獲利、有彈性。 人力資源管理之特質 人力資源管理之特質 制度化的選才、用才、勉才、育才、養才。 機動化的開發人力資源，使團隊積極興利。 彈性化的因應企業文化，調適並追求績效。 人力資源管理之特質制度化 維護人才主義、提倡人本主義、確立人事制度。 制度化使其切合實際，勿因人而異、徇私害公。 人力資源管理之特質機動化 改善企業績效、塑造組織文化，俾更富彈性、更能創新。 為企業策略目標量身訂作。 人力資源管理之特質彈性化 重視自我控制、實現。 為使目標集中、激發動機、有效指揮，可採強勢性文化。 為重視管理者、顧客、股東、員工之價值觀，可採調適性文化。 人力資源管理機構 人力資源管理機構地位輕重 企業規模大小。 組織層級高低。 幕僚編制多寡。 參與決策權限。 主管能力強弱。  人力資源管理機構角色層次 作業層：取向於執行性  之人事管理功能。 管理層：取向於人才與 事業之資源整合。 策略層：取向於團隊與 生態環境之統合。  人力資源管理機構功能涵蓋 操作性功能： 局部執行、消極防弊。 管理性功能： 整體規劃、積極興利。 策略性功能： 彈性適應、變革創新。 人力資源管理機構名稱界定 隸屬管理部或獨立廠：下轄人事管理員、人事(工業關係)股、課、組。 專設人事(工業關係)室、處、部：下轄股、課、組。 以上偏操作功能。 人力資源管理機構名稱界定 專設人力資源室、處、部：下轄股(課、組) 。 專設人才事業部：下轄處(再分組辨事) 。 以上偏管理性、策略性功能。  人力資源管理權責劃分 首長三分用人、一分處事 正確的人事觀念。 健全的領導體制。 有效的人事政策。 及時的士氣激勵。 各層主管二分帶人、二分成事 體認主管角色。 具備人事常識。 發揮橋樑功能。 人事人員規劃、諮詢、仲裁、服務、應變的管理專家。 執行人事政策、推動人事業務。 加強人事聯繫、協助排解爭議。 建立人力資料、整合人力資源。 學術實務兼修、提昇專業素質。 * * * *