事前协助外派人员配偶进行职涯规划.pptVIP

* 1、頂新集團的外派策略…………………………P03 2、QA…………………………………………… P06 (a) Q1：不只是頂新集團，許多台商企業開始要求高階主管外派大陸，你認為是什麼因素造成這種情況? (b) Q2：面對家庭與工作的兩難，頂新集團如何協助外派員工解決家庭問題? (c) Q3：頂新集團外派人員回任台灣職位比率很低，你認為是什麼因素影響? 3、補充…………………………………………… P22 (a)外派人員有何優點? (b)家庭照顧系統 外派人員更安心 (c)外派周期 豆漿遇上可樂的文化衝擊 4、工作分配………………………………………P35 A： 1、降低成本：由於現在台灣的市場競爭力太強，首先會先考量到成本的問題,所以這才會考慮遷廠到大陸。2、開發新市場：用新的品牌，生產第二線。3、轉移：等於生產線都在大陸市場，台灣只剩下行政業務方面，台灣接單，大陸生產出口。  4、需求專業人員管理內部：台灣部分只剩行政業務的方面了，在大陸需要的是具有專業的情緒管理、知識管理、人際管理、時間管理的知識人員去控管大陸方面，當然這也是需要熟知公司內部的營運方式 5、以專業作為考量：最近十年來大陸發展的很快速，因為大陸市場是一塊相當大的金磚。 A： 提供孩童教育基金，協助員工協調家庭的兩難，但為了讓員工能專心工作，需工作滿六個月才能申請攜眷前往大陸！！ 一、員工赴大陸工作未滿六個月的情況下或家人想留在台灣，不願去大陸居住 1、安排員工家屬在同一個社區，使的可以互相照應? 2、設立員工孩童的專屬學校，讓大家的孩子都一起學習成長  3、設立公司的基金會，不管是哪位員工得家屬都可以受到經濟上的補助﹑協助 4、舉辦聯誼活動讓大家互動，使的大家更可以互相認識? 5、提供員工家屬機票錢，凝聚家庭的內心力，或者是允許員工假期，回去看家人 6、醫療保險：因為家庭的關係，所以機票方面就省了，但是醫療保險，公司就更該負責 7、居住方面：公司可以提供給有家庭較寬廣的台幹宿舍，形成一個集體規模的社區 8、專車接送，因為在大陸週遭的生命安全環境不比台灣地區，所以必須以安全為考量 二、員工赴大陸工作六個月後,攜眷前往大陸的情況下 1、依照階級、薪資比例，補貼小孩子教育基金，如：在大陸，如果員工選私立學校?，公司可以補貼個，x.xx%；如果 唸公立學校，那就最少要補貼到家庭只需要負擔跟台灣一樣的錢。 ＊延伸討論： 如果職位是副經理以上的階級: ●公司配車，可另外在外租房子，可向公司報帳 ●公司可以先讓高級幹部來大陸考察，不要直接外派 ●考察後，討論福利制度如何制定，依照個人的需求不同 1、公司福利誘惑 2、台灣生活條件高，經濟壓力大 3、人大部分都會有惰性，在一個地方久了，比較不會想牽動。 4、語言通，文化相近：那如果說配偶是在台灣的話，那可能就有包二奶文化 A： 長期間在大陸發展後，學會了更多的專業技術和文化習慣，這些都已經符合大陸市場的特性，回台灣後無法將這些經驗施展，甚至他們那些經驗、生活習慣註１慢慢被大陸給同化，習慣成自然，如果再回台灣，許多環境還得重新適應。 註１、 如：大陸比較重口味 ，吃慣大陸的食品，回來吃台灣的會覺得沒味　　道，而且康師傅泡麵在大陸地區地口味也比較重，他的調味料也放比較多 外派人員雖然成本較高，但對於企業而言，外派人員仍然有一些當地人員所無法取得的優點： 1、累積管理者的國際觀：由於全球化思考已經是未來產業競爭下的必然趨勢，透過外派人員的歷練，可以為企業培育能夠掌握全球化競爭、市場、客戶脈動的高階管理者。 2、協助企業掌握文化與價值差異：由於外派人員能夠不斷將各地的文化與價值上的差異帶回公司，因此企業可藉此累積不同文化與價值的視野與方向，有助於全球化策略的擬定。 3、深耕全球市場：由於外派人員通常會派駐二、三年以上，相較於一般商務考察，更能夠融入當地文化，而能為企業蒐集更完整之政治、經濟等策略性資訊，並能將企業文化散佈至各跨國單位，對企業發展具有深耕作用。 本文轉載自： /kobe8miranda/article?mid=82prev=83next=81l=ffid=8 「家庭」是支持國際外派人員的一股力量，特別是外派的第一年。最佳實務企業會調整海外派遣政策、發展各種輔助計畫，主動滿足員工的家庭需求。 1、事前協助外派人員配偶進行職涯規劃：雙薪家庭日益普遍，最佳實務企業會提供外派人員配偶必要的工具，協助他們進行海外就業規劃，這是海外派遣任務成功的關鍵之一。 2、提供行前訓練和回任計畫：在派任前及回任時，外派人員家屬也需要調整、接受新環境。最佳實務企業會提供行前訓練和回任服務，讓外派人員及家屬瞭解外派與回國後須準備的工