企业管理-课后答案.pptVIP

（二） 某企业生产零件A，批量为5件，经过4道工序加工，单件作业时间依次为10分钟、5分钟、15分钟、10分钟。 51.在顺序移动方式下，将这批零件全部加工完毕，需要 分钟。 A．80 B．100 C．120 D．200 52.在平行移动方式下，将这批零件全部加工完毕，需要 分钟。 A．80 B．100 C．120 D．200 53.在平行顺序移动方式下，将这批零件全部加工完毕，需要 分钟。 A．80 B．100 C．120 D．200 54.在生产中，若需变换加工对象，且设备调整的工作量由比较大，这时应采用 。 A．顺序移动方式 B．平行移动方式 C．平行顺序移动方式 D．交叉移动方式 55.在生产中，若各道工序的单件加工时间都成比例关系，则采用 的生产效率最高。 A．顺序移动方式 B．平行移动方式 C．平行顺序移动方式 D．交叉移动方式 （三） 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 　　　 　　（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 　　　  （2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1）该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调； （2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50％。　　　  第十章 测试 1．人力资源的一般特征有 。 A．能动性、可激励性?? B．效用不可存储性 C．潜力可开发性 D．效用不可存储性 E．使用的经济性 2．按照公平理论，职工判断自己是否受到公平待遇的主要依据是 。 A .所得报酬的绝对值 B .所得和所付出与他人比较的相对值 C. 所得与所付出的比值 D.所付出的绝对值 3.人员配备的工作包括 。　　 A.制定工作规范，选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核 4．企业资产按其变化或耗用时间的长短，可分为 。 A .主权资金和债务资金 B .负债 + 所有者权益 C .流动资产和非流动资产 D .固定资产、无形资产 5. 某工业企业本期主营业务利润为100万元，其他业务利润为10万元，管理费用为15万元，投资收益为30万元，所得税为30万元。假定不考虑其他因素，该企业本期营业利润为（ ）万元。 A.65　　 B.95　　 C.100　　 D.110 6. 在机械加工过程中的铁屑，锻造过程中的氧化皮等损耗属于（ ）。 A.非正常损耗 B.非工艺性损耗 C.工艺性损耗 D.有效损耗 7. 对设备部分解体、修复或更换较多零件，要求恢复设备的主要精度并校正设备基准坐标，通常称为（ ）。 A.二级保养 B.小修 C .中修 D . 大修 8．前些年山东大王庄投资200万元建了个拔丝厂，可生产的铁丝没有要，刚建的工厂就要倒闭。吃一堑，长一智，大王庄开始注意行情。他们四处打控，