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价值链会计的价值目标取向：“实时”优化资源的配置 【摘要】由于IT产业的迅速发展，现代市场竞争环境已发生了深刻的变革。传统的管理会计方法已经越来越不适合现代企业的管理需要，而现代新兴的管理会计方法又不成系统，支离破碎。价值链会计正是在这一背景下产生的。本文主要从基本理论方面论述价值链会计以“实时”优化资源的配置为价值目标的合理性，以说明价值链会计的本质功能。 一、引言 传统管理会计在现代企业的管理活动中已逐步体现出优化企业资源配置的思想。但是由于其对企业价值增值过程认识尚不深刻，对会计管理活动认知存在局限性。随着现代IT技术的发展和广泛应用，现行的管理会计制度已不能更有效地为企业参与现代市场竞争服务。从企业的外部关系来看，价值链会计因更重视于资源的配置将具有更有效的资源调节能力；从企业内部管理来看，价值链会计将更重视于对业务流程的有效细分，以提高资本运作的效益。这将促使我们站在企业价值增值的新高度重新审视传统管理会计体系，为其重新定位。因此，笔者认为，以“实时”优化企业资源为目标取向的价值链会计将不失为一种好的选择。 二、IT环境下实时会计信息的传递 随着IT技术的发展和广泛应用，企业可以更加便利地获取和传递信息，这加快了传统意义上的信息流的传递速度。从产业经济学的角度来看，当信息流一旦成为产业关联中的主导因素时，由于其不同于物质的特殊属性，完全可以突破物质流相对固定的“上游—中游—下游”的产业传递轨道的束缚，在更大的范围内进行系统的集成。这不仅引导和加速了产业关联中的物质流，更加重要的是开辟了新的产业关联的传递路径，创造了产业融合拓展化的机会。产业关联程度随着信息的大量共享不仅使产业系统的灵活性增加，适应性增强，而且也使系统的组织与控制的能力增强，从而提高系统的运行效率。显然，这种产业间的信息共享机制是企业通过协作得到的一个多赢的结果。它有效地促使了产业结构的优化调整，使其达到企业增收、产业增效的目的。这是促使产业内的企业共同合作的趋利动因。然而竞争的残酷性说明市场中的企业并不是“无私者”，它们又总是在寻找一个最为有利的时机寻求自身利益最大化。 信息流的传递速度的加快在为企业带来更多机遇的同时无疑也为企业带来了更大的风险。从价值链的角度来看，如果一个企业没有在一个产业中保持其竞争优势，那么很可能随时因其对手已存在竞争优势的扩大而陷于不利地位，甚至于被排挤出市场。往往有很多的企业就是因为在决策中不了解市场的动态，刚刚上一条新的流水线就因为技术的革新而不得不停止生产；而当有一个很好的项目时又害怕风险而错失良机。企业在进行快速决策之前对于信息必须有两个基本的工作尚待完成：①及时收集、整理信息。② 信息的及时分析。前者是一个前提条件，它的实现需要企业的管理层高度重视，具备基本的具备专业素质的队伍和设备。而后者则更关注对信息的智能化处理加工，把传统的信息流转化为企业用以决策的知识流。笔者强调企业及时的收集、整理、分析就是要将传统会计管理活动中的控制从“适时”向“实时”加以转化，进一步加强事前、事中的预测、控制工作。企业本身可以利用其内部的高层专门管理人才和高级顾问站在企业的战略角度完成信息的分析；另外一些中介机构（如投资咨询公司、会计师事务所、商业银行等）也可以利用其良好的专业素质和独特的视野为客户提供及时的咨询。毫无疑问在使金融服务业不断发展的同时进一步加剧了企业的竞争，现代企业如不能适应这样的竞争环境势必会在竞争中被淘汰。由于企业的信息获取的有限性和连续性，现代IT环境下企业的竞争已是一个高效率不完全信息下的动态博弈过程。 三、价值链会计：一种新的资源优化配置思想 价值链是每一企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起各种作用的各种活动的集合（波特，1985）。从价值链的概念出发可以认为企业是一台有序运转的设备，而价值的增值活动则是为所有者带来利益的一个个程序。这一管理理念的提出是基于对企业的竞争优势的分析提出的，它仅仅是一种分析企业优劣势所在的工具。因此，价值链引入的目的在于企业的长期战略的制定和实施，以使企业在竞争中保持有利的地位。值得注意的是，波特是以产业为背景并逐步缩小到具体企业的价值链来进行分析的。他所作的这一设计无非是希望在同一产业的比较中来评价企业的价值，体现企业的竞争优势，意即通过在产业的比较中分析企业为客户创造的价值来调整企业的战略，实现企业价值的最大化。波特从管理学的角度出发，将企业的价值活动归结为基本活动（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售服务）与辅助活动（采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施）两大类，并强调它们不是一些独立活动的集合，而是相互依存的活动所构成的一个系统；价值活动是由价值链的内部联系所连接起来的。 传统的管理会计认为企业资产价值的计量来源于历