证-券公司信息技术总部介绍.pptVIP

1、什么是IT治理？ IT治理是指公司在信息技术应用过程中,为实 现公司总体战略目标而制定的决策权归属和责任担当框架。主要包括在IT原则、IT架构、IT基础设施、IT应用需求和IT投入五个方面制定相关制度并建立有效的工作机制，实现IT决策的责任与权力有效分配与控制，提高IT资源的有效性、可用性和安全性。 2、公司IT治理体系架构 公司IT治理体系架构主要分为四个层 次。 （1）IT治理委员会 （2）信息技术总监 （3）信息技术总部 （4）分支机构委派电脑经理 （1）IT治理委员会 职责： 制订公司IT治理目标和IT治理工作计划； 拟订公司IT发展规划； 拟订公司年度IT工作计划、工作部署和IT预算； 拟订公司IT项目立项、投入和优先级； 拟订公司关键IT系统建设计划和技术方案； 审核公司信息技术管理制度； 制订IT治理相关的培训和教育工作计划； 检查所制定和审核事项的落实和执行情况； 向公司管理层报告IT治理状况。 （2）信息技术总监 职责： 组织制订公司中长期信息技术规划； 组织制订公司年度IT工作计划及预算； 组织制订公司信息系统安全目标、策略、方针及实 施计划； 组织对公司信息技术的风险进行评估及控制； 组织并协调公司信息化建设工作； 组织制订和修订信息技术管理制度，推进IT工作规范化和流程化； 组织落实IT治理委员会所制定和审核的有关事项，并监督落实情况； 向IT治理委员会报告IT重大事项，并对上报事项的真实性、准确性、完整性、及时性负责； 对公司信息系统的安全管理体系的有效性负技术责任。 （3）信息技术总部 信息技术总部是公司信息技术组织架 构的重要组成部分，具体负责公司信息技术系统的开发、运维和管理工作。 职责： 根据公司发展需要和证券行业发展情况，提出信息技术合理化建议； 保障公司网络平台、生产平台、管理平台和服务平台的安全、稳定、高效运行； 负责公司信息系统的技术权限管理，制订技术权限管理办法和操作流程； 组织并实施交易所有关信息系统的升级和测试工作； 为公司总部业务、管理和支持部门提供有关信息技术的服务； 负责公司信息技术人员的技术培训和公司员工计算机操作技能的培训； 指导、协助营业部电脑部处理重大技术事故； 根据业务需求组织、实施项目开发，针对特殊系统或特殊的需求与第三方合作开发，并进行后期的二次开发工作； 负责公司总部及其分支机构的计算机软、硬件设备购置和管理。负责公司 技术资料的管理； 负责公司网络安全和防病毒工作； 负责与中国证监会信息中心、沪深证券交易所技术部门、证券通信公司、通信运营商、各商业银行技术部门等单位信息技术方面的业务联系等； 负责公司总部及其分支机构的计算机软、硬件设备购置和管理。负责公司 技术资料的管理； 负责公司网络安全和防病毒工作； 负责与中国证监会信息中心、沪深证券交易所技术部门、证券通信公司、通信运营商、各商业银行技术部门等单位信息技术方面的业务联系等。 信息技术总部内部分工 信息技术总部设总经理及副总经理，下设七个二级部门：规划管理部、技术支持部、网络通信部、软件开发部、系统运行部、期货运行部、网站部。营业部及服务部委派电脑部经理纳入技术支持部管理 。 规划管理部 系统支持部 软件开发部 网络通信部 系统运行部 副总经理 总经理 总经理助理 营业部电脑委派 营业部电脑委派 营业部电脑委派 （4）分支机构委派电脑经理 公司分支机构应当设立相应的信息技术部门负责分支机构具体的信息技术执行工作。 电脑委派经理的职责： 遵守公司及营业部的各项规章制度，接受公司信息技术总部和营业部的双重领导； 负责营业部信息系统的安全运行、管理和维护，确保信息系统安全、稳定、高效地运行； 组织实施经信息技术总部核准的营业部信息系统改造和升级； 制定营业部信息系统的应急方案和应急处理流程，做好营业部交易业务数据、其它重要数据和重要设备的备份，并定期组织进行应急演习； 配合营业部业务开展，在确保信息系统安全性和稳定性的前提下，满足营业部提出的业务需求，制止危害信息系统安全性和稳定性的业务操作； 同营业部领导和各部门积极沟通，根据业务需求，制定技术方案，报信息技术总部批准后实施； 遵照公司信息技术管理基本要求，建立健全营业部的信息技术管理制度，并贯彻落实信息技术管理制度，保证制度的有效实施； 参加公司或信息技术总部组织的系统升级或新业务系统的联合测试，并认真做好测试所要求的各项工作； 制定营业部信息系统年度计划，报信息技术总部备案； 二、信息技术方面常用合规制度 1、设备管理制度 2、防病毒方面