成本工程信息化解决方案.pptxVIP

成本工程信息化解决方案成本工程的关切点×单位成本工程年度评价结果目标成本设计符合度目标成本研制阶段符合度目标成本生产阶段符合度设计符合度a1设计符合度a1设计符合度ay成本工程的工作内容目标成本设计符合度目标成本设计符合度考核指标值前两年设计成本符合度评价对象型谱各型号或产品的目标成本设计符合度决算成本目标价格目标成本研制符合度计划完成率年度完工任务节点数量、计划下达节点数量、剔除节点数量试验成功率年度试验数量、年度成功试验数量研制质量损失占比年度研制试验失利成本、内外部故障成本、研制收入研制成本费用率各型号或产品研制成本、各型号或产品的对应收入、型号产品数成本工程的工作内容目标成本生产符合度计划完成率年度完工任务节点数量、计划下达节点数量、剔除节点数量批抽检一次通过率年度批抽检及验收任务一次通过数量、全部批抽检及验收任务数量批生产质量损失占比年度批抽检及验收试验失利成本、内外部故障成本、生产收入批生产成本费用率年度生产成本、生产收入与成本工程配套的信息系统首先能够基于基础数据进行核算其次能够进行基础数据采集超越性要求：能够在过程中进行对标监控成本工程信息化解决方案建立核算体系型号项目、研制试验/批抽检及验收任务对型号项目的收入、成本的核算对试验失利成本、内外部故障成本的核算基础数据计划下达数、计划剔除数、完工数、成功/失利数归集/分账的直接成本分摊的间接成本取得基础数据业务账的记录系统建设前要考虑的几个问题账面数据vs.全部数据一次性核算vs.实时核算结果管理vs.过程管理经营系统账务系统管理会计财务会计综合经营管理系统可见核算体系：型号项目、核算对象、核算单元、经营主体、经营组合全部数据：账面数据(成本、收入)、在途数据(借款、挂账)、账外数据(应签未签)实时核算：周记账、日记账、月记账。过程管理：业务策划、业务记账+办结核对/未办结督办。对标管理：指标值、达标分析。可控(可选)：合同管理、网上报销可调(可调)：经营策划综合经营管理的三步走经费统筹经营目标分解结算策划成本策划全面预算管理资金平衡策划合同管理网上报销经济价值和目标成本业务账、日记账基于业务账的经营分析您的意见和建议…全部数据：账面数据+账外数据实时核算：缩小核算周期、增加核算次数