烟草公司精益物流展出项目：物流---储分一体项目.pptVIP

一、储配工作流程 出库数据 配货出库 扫码 分拣备货 卷烟分拣 卷烟到货 扫码、验货 卷烟入库 卷烟养护 存在的问题 ？ 分析问题原因 二、存在问题 出库数据 配货出库 扫码 分拣备货 卷烟分拣 取消RFID、PDA扫码 实时出库，实时扫码 三、方案实施 增加卷烟备货量，取消出库备货区 两层件烟库 改造前 改造后 三层件烟库 推行“储分一体”，实现分拣提前备货 1、提高工作效率 单日节约70分钟 四、项目成果 2、推行“储分一体”，实现实时出库扫码 推行“储分一体”，实现分拣提前备货，通过“一号工程”实时特例改造，卷烟码段由批量处理，升级改造为实时处理，改变出库扫码方式，边出库边扫码，实现实时出库扫码。提高工作效率，降低工作强度，提升物流运行水平。 取消RFID和手持PDA扫码 取消卷烟入库时人工组垛 增加卷烟库存144箱 3、减少物流工作环节，增加卷烟仓储量 取消出库备货区分拣暂存区 4、降低物流成本 改进措施 五、持续改进 各位评委、各位同仁，大家下午好，我是李旻，来自滁州市烟草公司物流中心，下面由我来为大家汇报介绍滁州精益物流---储分一体项目，此项目已入选今年10月即将在合肥市召开的国家局企业管理现场会，是安徽省烟草公司精益物流展出项目。 * 储配部在进行卷烟仓储和分拣作业时，要按照国家局 “一号工程，打码到条和卷烟规范经营的要求，对卷烟实行一打两扫，按流程规范有序开展卷烟出入库和分拣作业。储配工作流程主要有：卷烟入库流程、出库流程、盘点养护流程，卷烟扫码流程，卷烟分拣备货流程，卷烟分拣流程。 * 在滁州物流中心2012年年底完成整体搬迁，启用新仓库和新的分拣设备，在新业务模式运作下，工作中出现不少问题，具体表现在：1， 卷烟配货、扫码时间过长，滁州每天分拣量560箱左右，14万条，有110个卷烟品牌规格需要配货出库，每天配货需要花费1小时时间，出库扫码采用RFID、PDA扫码出库每天需要40分钟，，2卷烟分拣备货时间较长，分拣件烟库有16个烟仓，每个烟仓存放34件卷烟，上满一个烟仓需要4分钟，16个烟仓约一个小时，从卷烟出库配货到开始分拣打码要将近2小时，效率较低，3，单位时间内工作劳动强度大。配货、扫码、分拣备货、异型烟打码等工作交织在一起，与此同时还要开展小品种卷烟人工在立式柜机上货，单位时间劳动强度大，这些问题产生的原因主要是，仓储分拣一体化运作不顺畅，工作流程产生的物流节点、瓶颈以及用工均较多，流程需进一步梳理，优化。 为解决卷烟出库、配货、扫码和分拣过程中效率较低的问题，滁州市局（公司）按照“创新驱动、优化流程、降本增效”的思路，从仓储分拣环节入手，秉承“储分一体”的物流作业理念，以技术创新为抓手，开展流程优化整合，积极推进仓储和分拣深度融合，探索“储分一体”运作。 解决配货扫码时间和分拣备货时间过长两个主要问题。 目标是实现分拣提前备货，卷烟实时出库、实时扫码，取消“出库备货区”和“分拣暂存区”，使“储分一体”得到有效运用，提高物流工作效率，降低物流成本和员工劳动强度，提升物流整体运行水平。 * 联系中软公司，实施一号工程实时特例改造，将卷烟码段由批量处理，升级改造为实时处理（即实时扫码回传、实时接收码段、实时关联码段），原来当日分拣卷烟全部完成出库扫码后，回传当日整批次码段信息，完成码段关联后才可以进行分拣打码作业，实行新模式以后，卷烟在分拣线上边出库边扫码，可以 取消卷烟出库时整托盘整件卷烟RFID、PDA扫码，为扫码工作流程与分拣备货流程同步开展做好信息技术支撑，节约大量的出库扫码时间。 介绍出库扫码器。 * 件烟库备货量较小，只有16个烟仓，品牌排序复杂，上货难度大，将两层件烟库16个烟仓改造为三层件烟库24个烟仓，缓解分拣时件烟库上货压力，增加卷烟备货量，取消出库备货区 联系分拣厂家，升级分拣软件，推行储分一体，当日分拣工作结束后，根据营销中心货源供应标准，提前将分拣件烟库24个烟仓上满卷烟，实现分拣提前备货，缩短次日分拣备货时间 配货扫码时间由110分钟降低到40分钟，即每天从开始出库到卷烟分拣打码作业，只需要40分钟，然后仓储和分拣继续同时作业，边出库，边分拣，如此循环往复，极大提高工作效率 * * * 按照PDCA循环，持续改进，不断提升。 * * 各位评委、各位同仁，大家下午好，我是李旻，来自滁州市烟草公司物流中心，下面由我来为大家汇报介绍滁州精益物流---储分一体项目，此项目已入选今年10月即将在合肥市召开的国家局企业管理现场会，是安徽省烟草公司精益物流展出项目。 * 储配部在进行卷烟仓储和分拣作业时，要按照国家局 “一号工程，打码到条和卷烟规范经营的要求，对卷烟实行一打两扫，按流程规范有序开展卷烟出入库和分拣作业。储配工