初步公司成长大纲.docVIP

公司成长大纲 以下是个人经过了长期的聚焦，自己的一些小小建议，希望能给公司带来一点点的帮助！ 梦想(了解员工的梦想，利用梦想作为源动力，鼓励，激励员工为自己的目标和梦想去奋斗，用方法用经验去教实现梦想) 学习（1、了解员工的发展方向，督促学习并监督成长 2、灵活安排全体学习，每次学习后必须写读后感 3、每月安排两名业绩最佳者外出参加学习，以此鼓励） 团队（1、实行每月竞争组长，优胜劣汰 2、每月组员可以自由跟组3、列出各组组员的优势，实现最佳配合4、每天晨会，夕会及各种会议与活动 都由领导给各小组打分，每周一次总结，针对各组得分给予奖惩） 制度（1、北京总部搬过来的制度要灵活运用，不能死板套用2、制度在严格执行的同时还必须安排一些人来监督 3、公司大部分制度没有适应期就直接使用，导致不合理，应经过一周适应后加以讨论修改，在最终确定4、了解海南同行的一些的制度，有好的制度我们就结合我们公司的实际运用） 管理（1、管理层分工很不明确，直接领导没有给予授权2、直接领导管理方法让大部分员工都无法适应3、各领导都没有起到一个很好的带头作用） 招聘（作为销售行业，招聘也是一个非常重要的工作，所以必须安排每月两次的招聘或其他方式招人。只有不断不注入新的血液，这个团队才更加有活力。才能过滤更多人才） 晋升（晋升可以激励员工工作，列如;还能鼓励组长带动员工，只有员工成长了，组长才能升,这样就可以形成良性竞争） 监督(工作的制度虽然很多，但是如果没有人去监督，制度就是一个摆设，所以一定要加强监督！监督才能让懒的人动起来，只要监督好了，员工才更有动力去工作) 外联（现在公司处于一个井底之蛙的状态，对外界的培训行业全然不知，所有我们在这几天很有必要让几个员工去对同行业的了解，了解更多，对我们就更有利，把同行好的东西用到我们这边来） 资料（公司的资料负责人这块有点乱，需要安排一个人来负责与检查资料！初步阶段要所有的人把资料都上交，然后统一整理再发放，拿到以后，若有遗失，自己负责） 沟通（想要做一个很凝聚的团队，我们就要必须踏出去同事之间的沟通，沟通可以化解很多大小问题） 奖惩（不管做任何事情，需要让员工想到我如果做到最好，我一定会拿到奖品！要奖惩分明来鼓励员工） 活动（每月安排一次以上户外扩展活动，打造开心快乐的团队凝聚力） 薪酬（公司一定要给员工想向办法，如何让员工在每个月都能有课推，都能赚到至少能养活自己的钱。不然员工养不起自己，人都是自私的，他就会另找活路了）