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跨国公司经营与管理结课论文 中国跨国公司人力资源管理的问题与建议 姓 名：XXX 学 院：经济学院 专 业：国际经济与贸易 学 号： XXXXXXX XXXXXXXX 2015年6月 摘 要 经济全球化促进了人力资源等实现跨国界的流动，有效的人力资源管理也是现代跨国企业的重点研究目标。本文分析了中国跨国人力资源管理的发展现状，阐述了跨国经营中的人力资源管理的问题和原因分析，及对美国、日本的跨国公司的人力资源管理模式进行了比较。通过分析国外跨国公司经营中的人力资源管理模式以寻求有利于我国跨国企业的人力资源管理对策。 关键词：人力资源管理??管理模式???跨国经营???跨文化管理 中国跨国公司人力资源管理的问题与建议 随着经济全球化的发展和外部竞争的加剧，跨国公司面临的压力越来越大，因此，跨国公司对特有资源的期望越来越高，以期形成公司的核心竞争力。但是，无论有形还是无形的资源皆会因诸多原因而流失，最终导致跨国公司竞争优势的丧失。人力资源管理则不同，它具有价值，稀缺，难以模仿，不可替代四方面属性。它依赖于企业的经验，深深地植根于企业文化和社会规则之中,是一个企业特有的吸引、培训、激励、评估和补偿其人力资源的过程,和企业的战略保持着高度的一致，能导致员工产生较高的生产率，构成企业的特有资源优势。这种优势既不会因个别员工的流失而丧失，也不容易被别的企业所模仿，并且和企业绩效密切相关。人力资源管理本身所具有的特点刚好符合资源基础学说所提出的企业持续竞争优势资源标准，能够满足跨国公司在全球竞争的需要，因而，它也就自然地被认为是跨国公司的战略性资产，越来越多的跨国公司已把人力资源管理摆在了公司战略的角度，把人力资源纳入到公司总的战略和决策之中。 我国跨国公司的海外发展趋势 图1 H1 08—H1 10年中国企业海外并购趋势 资料来源：清科研究中心2010.07 2010年上半年中国市场共完成238起并购交易，披露价格的195起并购交易总金额达119.37亿美元。 上半年，海外并购延续2009年以来的上升态势，共完成30起交易，超过2009年全年的并购案例数；涉及金额66.77亿美元，同比增长158.6%。 从行业分布来看，海外并购仍以能源及矿产行业为主导，共完成11起并购交易，涉及金额54.98亿美元，占海外并购总金额的82.3%。 中国海洋石油有限公司以31亿美元收购阿根廷油气领军企业Birdas 50%股份，成为上半年并购规模最大的一起交易。武汉钢铁（集团）公司以8.00亿美元收购赞比亚的赞比西煤矿40.0%股份。武汉钢铁集团公司以4.00美元收购巴西MMX公司21.5%的股份。 二、中国跨国人力资源管理的现状 随着科学技术的迅猛发展，国际分工在不断地深化和发展，各国之间的经济联系更加密切和不可分割。有人把21世纪称为?“跨国公司时代”,事实上，跨国公司在上个世纪的下半期就已经成为当代国际经济活动的核心组织者。加入世贸组织后，我国一些大企业的运营和管理也在不断发生变化，入世使得中国经济更加广泛地融入世界经济之中。经过近20年的发展，我国在海外的各类企业以近达5000家，投资总额达54亿多美元。然而，总体来说我国的跨国公司处于初级发展阶段，我国跨国公司数量少，平均规模小，经济效益差，特别是人力资源管理和开发存在一些问题和误区，缺乏有效的措施和方法。 （1）跨国人力资源十分贫乏以及严重浪费现象并存。我国人才资源十分缺少,高级人才资源就更加少。据有关统计资料表明，目前接受高等教育的人口每百人中不到5人，人才比例与发达国家相比相差很远，并且在有些地区或企事业单位存在人才的高消费、高浪费现象，他们以人才的拥有为标准，不重视人才的使用价值。 （2）跨国人力资源流失现象严重。改革开放20多年来,我国出国留学人员大约为40?多万，其中学成回国人员仅为13?万，还有20余万学子滞留海外，留学生回归率仅为33?%。发展中国家留学人员的回归率与滞留率保持在2:1?是最佳回归比数,但我国的情况正好相反为1:2，说明我国人才资源流失现象严重。 （3）跨国人力资源的产业结构不合理。据对36家中国跨国公司调查表明，目前中国跨国企业经营的最大困难和障碍是缺乏善于搞跨国经营业务的人才。我国的人才资源产业结构中，第三产业特别是高科技产业、智力产业的人才资源比重严重偏低，传统产业人才比重偏高。 （4）跨国人力资源教育培训投资强度低落。虽然国家用于教育的经费不断增加,?但从国际竞争力的角度看,?对于跨国人才教育及培训的投入仍显薄弱。 （5）相关人力资源开发政策与法规相对匮乏,?跨国公司的薪酬与