策划讲座(杨文轩)概要.ppt

出版策划座谈会 华文天下图书有限公司 杨文轩 ramyang@ 全程策划 编辑形态改变 策划范围扩大 选题策划\内容策划\包装策划 \营销策划\渠道策划 选题策划 如何策划选题，首先要了解什么是选题，选题如何划分。 一、什么是选题 1选题可以是一个点子，一个创意； 2选题可以是一个具体项目； 3.选题可以是一个系列。 二、选题分类一：来源 1 海外版权图书 2 国内原创图书 3 组稿图书 4 公司自制图书 三、选题分类二：稿件状态 1 成稿：版权图书和国内原创以及编著成稿； 2 编辑策划的稿件：策划编辑根据市场提出选题创意，联系作者和编者写作、组稿； 3 作者策划稿件，编辑参与意见； 四、选题分类三：选题市场划分： ——常销 ——畅销 五、选题分类四：套系 ——单本 ——丛书 ——套书 做好准备1：掌握出版方向 开发选题前一定要做好前期准备工作，否则面对浩如烟海的图书信息，会不知所措，迷失方向。 1.出版社应该有自己的整体规划，包括出版方向、出版品种安排、书系安排等，这些规划可能会随着市场变化而有所调整和变化，但是总的思路不能变。作为策划编辑必须熟悉了解： ——根据已有出版方向开发选题 ——开发新的出版方向。 2.目前一些出版社没有长期出版规划，先由编辑室和编辑个人提出选题策划，然后在此基础上或者由选题论证会决定，或者由社领导拍板形成年度出版计划。这种做法忽视了选题计划性的作用，在市场竞争中没有方向性和目的性，始终形不成自身的特点和优势，最终将被激烈的市场竞争所淘汰。3.个人根据出版社的整体规划，来安排自己的方向和规划。虽然可能在具体策划时会偏离方向，但是，应该整体朝一个方向积累资源。图书行业的流行趋势是转的，譬如励志书、生活书，都曾经有过打的调整。只要坚持，总有一天会轮到自己的。 4.描画选题地图，确定选题区域。下面我提出许多方式和思考方法，不是所有的都要尝试。人的精力是有限的，做自己计划中的事，做自己擅长的事。 做好准备2：了解图书市场历史脉络 对于新编辑而言，这是很难的，所以出版是一个长线的资源积累型产业，需要长期积累才可以。 也有一些快速补进的方法： ——阅读以前的行业报刊； ——与业内人士多交流。 掌握某几个类别的图书发展脉络。 一个掌握大的流行趋势，一个是具体哪些产品曾经畅销过。譬如我在励志图书上就有完整清晰的脉络。 做好准备2：了解图书市场的现状 1.了解图书市场的现状是最重要的，选题不能“闭门造车”，要与市场需求和变化紧密结合起来。 2.了解流行阅读趋势，可以看排行榜的前十名，如果有一半以上指向某类题材，可能形成了一种流行趋势，否则没有形成。 3.具体产品类别趋势. 4.个别产品分析，了解其畅销的更深层次的原因。市场信息千变万化的，去粗取精，去伪存真，使收集来的信息真正能够为我所用，真实反映市场全面情况的信息。 5要避免为了论证选题而去市场找佐证材料的信息，自觉或不自觉地只收集对选题有利的信息，忽视相反的信息。 6市场信息要具体、要数字化，而非感觉和经验。 7与市场营销人员和销售人员保持密切的关系，通过各种渠道累积市场信息； 做好准备2：预测图书市场未来趋势 1 根据历史和现实数据，对外来趋势做分析。 2 预测包括流行现有的阅读趋势的走势、未来新的阅读趋势的起来； 3 对新上市和计划上市图书进行预测，能及时做好储备。譬如在图书订货会上能看到一些出版机构推出信息，进行判断和预测。 选题开发方式和原则 1.找选题 有具体明确方向，寻找版权和国内原创选题； 2.挑选题 作者和版权公司推荐，编辑挑选 3.找感觉 无明确的选题思路，寻找选题的灵感和方向。 信息要多 信息要先 信息要准 反应要快 反应要准 从大势上着眼从阅读中发现从市场上寻找从交流中捕捉从来稿中挖掘 选题来源1：联系版权公司 目前版权的现状，包括国有出版社和民营版权开发的流程。 如何做？ ——建立版权公司的信息联系表； ——主动联系对方 ——建立起合作关系，操作几本书，建立信任关系。 ——定期到其网站看书目信息； ——对版权公司推荐的书及时进行评估。 如何想？ ——看具体选题是否可以操作； ——看国外的出版信息，流行趋势； ——看一些畅销选题是否可以在国内组稿； ——不一定要签版权，看版权公司提供选题的目录结构，是否可以参考借鉴；书名/内容结构/表述方式 ——看国外封面设计是否可以借鉴； 选题来源2：国外畅销书榜 看什么？ 台湾网络书店：博客来、金石堂、诚品书店的排行榜，包括总榜和类别榜单； 以上各大网站的最新重点书（每天推出） 亚马逊、纽约时报、出版人周刊排行榜，最好是前100名的排行榜； 台湾主要出版社的网站，关注其重点推