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仓库各岗位工作职责及赏罚条例
仓库各岗位工作职责及赏罚条例
仓库主管的工作职责:
负责每天的入库、验货工作。
负责每天对仓库人员进行合理化分工。
负责人员调配及管理,处理仓库所有日常事物。
负责月底盘点并及时上报盘点数据。
整理每天所发生的业务单据,并在次日10时前把单据分类提交给财务部和批发部。
参与每天的货品整理工作。
处罚条例:
货品出库必须准确无误,数据审核必须到位,如有失误,每次罚款100元。
在盘点出现的误差率超过公司规定的(1‰),除由主管承担相应的损失外,每次处以50元罚款。
3、 在配货过程中,出现漏配、错配(包括查货不仔细,查时有,配时找不到的情况)一经查实,公司将给予每次20元的罚款。
未按公司流程进行管理监督的,一旦造成不良后果,由主管自行承担责任,并每次罚款20元。
为做好人员分工,造成工作混乱的,一次处以20元的罚款。
未按时上交盘点数据和每日单据的,每次处以50元的罚款。
仓库坚决杜绝货品非正常出库,一经发现每次将处以100元的罚款。
副主管的工作职责:
负责赛丽的货品整理(包括进货、退货)。
负责商场的接单。
负责商场的配货(包括新款分货、补单)。
商场送货的安排及调配。
服从主管的调配和安排。
负责商场货品贴条码。
处罚条例:
必须保证货品摆放整齐,否则每次罚款20元。
在商场退货时,必须仔细检查货品状况。验货入库后,凡出现顺脚、大小码、色差现象的,除承担损失外并每次罚款200元。
在接商场补单和接电话补单时,必须准确无误的记录货号、颜色、尺码。一旦造成投诉的,每次罚款50元。
在配货过程中,出现漏配、错配的(包括查货不仔细,查时有配货时找不到)一经查实,公司将处以50元的罚款。
新品到仓后,根据货品主管的指令应及时把货分到各商场,确保一线销售工作正常开展,由于到货后不能及时配送到一线的,每次给予50元的处罚。
在工作过程中,须服从仓库主管安排,如不服从安排和调配的,每次将处以100元的罚款。
未做好人员分工,造成工作混乱的,一次处以20元罚款。
未按时上交盘点数据和每月单据的,每次处以50元罚款。
接线员/开单员的工作职责:
导入进货数据并核对实物数量。
导入退货数据和出库数据并核对实物数量。
补充漏打条码。
服从上级主管的工作安排。
负责电话的接听。
处罚条例:
导入进货、退货、出库数据时,必须核对实物数量,否则因工作造成的失误,公司将视情况给予相应处罚。
补充条码要及时、准确,否则发现错打一个条码公司将处以5元的罚款。
接听电话要使用礼貌用语,记录数据要准确无误,若电话找人要做好登记并及时转告,否则每次罚款20元。
开单时,排头须有收货方名字和店名,否则每次罚款20元。
保证核对每天电脑单与电脑草稿单是否一致,若未履行的,每次处罚20元。
新玉带河店每天的调配单和退货单必须给到门店,否则每次罚款20元。
自营店、商场的退货单必须于次日开完并传到每个店,否则每次罚款20元。
接线记录错误造成送错的,每次罚款20元。
配货员的工作职责:
贴条码
出样
打包
货品整理
服从主管领导与调配
处罚条例:
入库后必须先贴条码,再分给客户或是上架。否则每次罚款50元。
入库后,第一时间把新货样品发给门市,否则每次处以50元罚款。
在配货过程中,出现漏配、错配的(包括查货不仔细,查时有,配货时找不到货的)一经查实,每次处以50元的罚款。
货品配完后,须对自己所配货品进行核对并打包,因未核对单、货是否相符造成公司损失的,除承担相应损失外,每次处以50元罚款。
每天必须对货品进行整理,归类,若发现货架混乱影响配货的,每次罚款20元。
不服从主管安排的,主管有权对该员工每次处以20元的罚款。
送货员的工作职责:
保证货品及交通工具的安全。
负责门市单据的传送。
保证货品输送及时
处罚条例:
由于送货不按规定时间造成一线投诉的,每次处以20元罚款,特殊原因除外,如塞车。
仓库及门市单据传送不及时的,每次给予10元的罚款。
在送货途中货品丢失的自行承担责任。
保证交通工具的安全,如丢失自行承担。
新玉带河店每天的调配单负责当天传送,否则每次罚款10元。特殊情况,如每天17时后产生的单据可于次日传送。
发货员的工作职责:
负责发送地州客户货品。
负责提取客户退货。
负责通知客户发货信息。
负责所发货品及交通工具的安全。
服从主管的管理和调配。
处罚条例:
发货不及时造成客户投诉的由发货人承担责任外,并处以每次50元的罚款。
货发出去但未通知客户造成客户未能接到货的,除承担损失外,每次处以20元的罚款。
未按顾客指定托运部发货的,造成投诉的,每次处以20元的罚款,并承担来回运费。
提客户退货不及时造成损失的,每次处以10元的罚款
交通工具丢失的自行承担。
售后维修员的工作职责:
负责发广州次品的整理。
负责衔接工厂、公司、客户的次品流程。
做好相
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