学习工商管理的50条.doc

符合您的学习需求（适合您） 针对企业战略发展，从科学角度制定发展目标 学习企业管理 学习资本运作，风险的防范 学习财务内控、安全 报表分析 渠道建设 产品定位 市场开发 品牌推广与管理 广告定位与策略 市场调查 大客户管理 商务决策 管理心理学 企业在什么情况，需要什么样的资金 风投 天使基金 VC 吸纳股东 银行贷款 如何做价值投资 企业文化的作用与建立 团队建设 如何招聘 组织架构的建立 授权、监控 激励、惩罚机制的建立 如何吸纳高级人才 如何让人才发挥最大能力 如何留人 企业制度的建立 如何做到战略性避税 如何出入账达到避税 如何立项，报锐 如何利用国家优惠政策 北大师资 清华师资 上海师资 海外师资 政府背景 综合师资的优势 老师背后的价值的放大 高端人脉平台，固定效益 良好的学习氛围 严格的教学管理 成熟的教学动作模式 企业参观 名家座谈，每年一次武大上课 感受领导力——拓度 商家联盟，展示企业 提前一个月通知课程，当周提醒补课，课时自己选择 每个班特别配备的班主任，贴身服务 论坛讲座，了解宏观信息 行业平台搭建 银行平台搭建 各行业商业信息获取 项目合作 跨班级联谊 70后的如日中天 80后的迅速崛起 经营差距，思路断代 毕业证、钢印 免费回读 每年更新的师资和课程 地域优势，本土化 节约时间，有效利用 个人时间成本 所谓的名气，个人虚荣心 一、平台（人脉、武大、教育平台） 结交更多高层人脉，利于后期企业发展（同学中隐藏着即将上市的公司老总） 和教授学习沟通交流，利用教授背后的资源 更适合河南本地企业发展，更加切合本地企业实际的发展情况 终身教育的平台、该费用更低，人脉更广，能学习到更前沿的信息 中心拥有与金融（招商，中信）、商界、政界良好的人脉关系，学员背后蕴藏的良好的人脉资源 班级文化：团结、互助、信任、合作 我们的人脉是以河南为中心，辐射到周边的省市 二、成本（隐性成本、显性成本、人脉成本） 1、同样的师资，费用远远高于我们，（时代光华的费用四万二，清华的三万八，我们的费用是两万六） 2、后期的补课来回的食宿和机票费昂贵，时间不方便，来回加上路途耗费五天的时间。 3、北京的费用是一年的，而我们的费用相当于三年的 4、在本地学习，课间也可处理很多企业问题，更节省时间，便于生活 5、在本地，我们是第一家，清华是07年； 6、中心与各大银行的关系很好，学员可通过中心节省更多资金的筹集与时间成本 7、我们课堂的住宿很方便。 8、小班上课 9、年会上我们请的是自己的化妆师，五星的场地 10、集结了河南更行各业的领航者（耕升、鑫联通达、好想你、白象、海华、维体、银特电子、驼人、越达焊接-华中第一、茅五剑集一身的代理商—省副食品、思念、品正—调味添加剂） 11、班级凝聚力（班委的阵容。 12、我们的课下活动：企业参观、课下的锻炼身体、读书会 13、因为我可以帮你培养你的员工，像我一样努力，像我一样不抱怨