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财务部综合核算室主管绩效设计 一、财务部综合核算室主管工作说明书 岗位名称 财务部综合核算室主管 直属上级 财务部经理 所属部门 财务部 工资级别 7级 直接管理人数 5 岗位编码 106115 工作概述 负责公司财务成本核算，监督各部门成本支出，审核分厂员工工资，加强公司成本控制，编制相关财务总帐报表，分析、研究会计数据，向管理层提供财务信息。 工作职责 岗位职责： 1.、指导、监督和检查本室有关核算工作 2、抽查本室凭证、记录的填写、留存情况 3.、提交综合核算室分析报告 4、保守工作秘密 5、定期与分厂、仓库管理人员对存货物资进行清查，督促生产部进行实物盘点，对盘盈、盘亏的原因进行分析，根据批复及时进行帐处理。正确使用会计核算科目，及时编制会计凭证，编制费用归集报表。作好各项费用的归集分析工作，编制相关费用报表，为公司内部考核提供数据。 任职资格 教育程度 本科以上学历 专业要求 会计、财务或相关专业 经验要求 3年以上企业财务核算工作经验，有本行业财务核算工作经历者优先考虑 心理品质及能力要求 １、智力：具有一定的思维能力，能够对不同的情况作出合理的判断 ２、语言能力：书面语言表达能力，较强的沟通能力和口头表达能力。 ３、具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。 ４、具有熟练的审计核算能力 所需要知识和专业技能 （一） 担任本岗位职务应具备的专业知识和技能 1，具有全面的财务专业知识、账务处理及财务核算管理经验； 2，熟悉国家财税法律规范，具备一定的的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验； 3，谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策； 4、具有很强的审计核算能力。 （二） 招聘本岗位员工应考核的内容 1、 专业知识与技能 2、 工作态度与能力 3、 工作经验。 任职者签名 直接上级签名 总经理签名 执行时间 2010年6月27日起 备注 二、绩效指标设计 （一）关键业绩指标设计 财务综合核算室主管岗位关键业绩指标组成表 序号 KPI 考核周期 指标定义 数据来源 1 指导、监督和检查本室有关核算工作 季/年度 对本室有关核算工作给予耐心细致的指导；监督和检查本室人员的有关工作，及时上报和解决发现的有关问题；确保本室有关工作及时完成 财务部经理及人力资源部考核数据 2 抽查本室凭证、记录的填写、留存情况 月度 不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题 财务部经理 3 提交综合核算室分析报告 季/年度 4 保守工作秘密 年度 由部门经理或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为 公司情报系统以及财务部内部反馈 5 按时保质保量完成期间业务 季/年度 在规定的时间内完成对本部门的核算及相关工作 公司高层及财务部门领导 （二）能力与态度指标设计 财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表 类别 序号 考核指标 考核周期 能力指 标 1 ：专业知识和技能 权重 年度 2 沟通能力 年度 3 计划和组织 年度 态度指 标 1 是否认真完成任务 年度 2 是否有责任感，愿意承担更多的责任 年度 3 是否及时准确向上级汇报公司的相关财务核算结果以及各分部的综合财务状况 年度 三、各指标之间权重分配 （推荐使用对偶加权法或倍数加权法，这里给出的是对偶法表格，倍数法见绩效课本P57） （一）用对偶加权法评价关键业绩指标的重要性 对偶加权法表 评价 指标 指标1 指标2 指标3 指标4 指标5 得分 按时保质保量完成期间业务 指标2 指标3 指标4 指标5 （二）计算，得出各指标权重： 四、财务部营销核算室主管最终考核表 员工姓名 岗 位 部 门 员工薪资 出勤记录 考勤分数  指标类别 考核 指标 信息 来源 权重 评价分数 考评人 优 良 中 差 上级 同级 自己 下级 客 户 业绩指标 （%） 能 力 指 标 （%） 态 度 指 标 （%）