管理评审报告(会议报告)概要.ppt

资源配备合理性 1、招聘 根据组织架构、招聘需求进行招聘 2、培训 对接集团培训 盛康内部培训 3、绩效 月度考情 调整绩效合同部分考核项及考核比例等 人入岗岗位评定 4、员工关系 E-HR数据整理及维护 人事关系异动（入离职、转正等）、E-HR系统管理、 组织架构及人员编制 各职能中心岗位说明书 体系持续改进建议 二质量目标达成状况分析 维 度 编号 指标名称 检视频率 单位 　 1月 4月 5月 6月 2季度累计数据 维 度 编号 指标名称 检视频率 单位 　 1月 4月 5月 6月 2季度累计数据 战略指标 S1-1 按计划完成岗位体系匹配达成率 1月/次 % 计划 无计划 6月底完成 6月底完成 6月底完成 100% 战略 指标 S6-2 E-HR系统实施质量 1月/次 - 计划 通过审核 通过审核 通过审核 通过审核 通过审核 实际 　 按计划进行 按计划进行 6月底前完成集团审批，所有工作顺延7月底前结束 6月底前完成集团审批，所有工作顺延7月底前结束 实际 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 S2-1 招聘计划达成率 1月/次 % 计划 90% 90% 90% 90% 90% S7-1 阶梯式人才培养计划完成率 1月/次 - 计划 无计划 无计划 无计划 无计划 无计划 实际 96% 95.79% 95.25% 96.82% 95.95% 实际 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 S2-2 招聘到岗率（入职审批后） 1月/次 % 计划 60% 60% 60% 60% 60% S8-1 员工对人力资源工作满意度 1月/次 - 计划 通过审核 通过审核 通过审核 通过审核 通过审核 实际 100% 85.96% 98.48% 88.80% 91.08% 实际 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 S2-3 员工离职率（试用期后） 1月/次 % 计划 35% 35% 35% 35% 35% S9-1 集团荣誉积分计划完成率 1月/次 % 计划 无计划 无计划 无计划 无计划 无计划 实际 3% 1.24% 1.13% 1.54% 1.30% 实际 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 S3-1 培训计划达成率 1月/次 % 计划 100% 100% 100% 100% 100% 其他表现事件陈述 O1 安全事故次数 1月/次 分 计划 　 　 　 　 　 实际 100% 100% 100% 100% 100% 实际 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 S4-1 薪酬架构调整计划完成率 1月/次 % 计划 无计划 6月底完成 6月底完成 100% 100% O2 超过50万元的重大损失（含安全、质量、人为、法律纠纷损失、行政机构处罚及内部审计通报处罚等） 1月/次 分 计划 　 　 　 　 　 实际 　 按计划进行 按计划进行 6月底前完成集团审批，所有工作顺延7月底前结束 6月底前完成集团审批，所有工作顺延7月底前结束 实际 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 S5-1 绩效考核计划落实 1月/次 - 计划 无计划 每月8日完成上月或上个季度绩效考核工作 每月8日完成上月或上个季度绩效考核工作 每月8日完成上月或上个季度绩效考核工作 每月8日完成上月或上个季度绩效考核工作，完成经营计划指标变更 O3 重大投诉：被董事会、总裁办公会给予警告以上处理的，或各单位对被考核单位的重大投诉 1月/次 分 计划 　 　 　 　 　 实际 　 完成 完成 完成 完成 实际 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 S6-1 按计划上线E-HR系统并逐步调整功能 1月/次 - 计划 2月份上线 100% 100% 100% 100% O4 其他表现事件的加分部分，由受约人进行提报说明，发约人（总裁）给予特别嘉奖分，计为加分部分 1月/次 分 计划 　 　 　 　 　 实际 　 完成 完成 完成 完成 实际 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 对比 　 　 　 　 　 内部审核不符合项整改有效性分析 问题1：关键岗位需持证上岗 整改结果：已根据上岗培训记录发放上岗证书 纠正措施 1、计划部从2012.6.21起对每日工单达成情况进行了分析，预防措施进行了统计，并在措施实施完成前结果和进度每天体现在工单达成情况统计表中； 2、计划部已于2012.6.21将修正后的表单发DCC处受控发行 3、