组织架构体系建立(新)---副本.pptVIP

* 组织架构体系建立 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 一、组织架构设计原则 组织架构概念 企业组织架构表现形式 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。 组织架构设计概念 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 直线制 优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能。适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 职能制 各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能的领导。 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 事业部制 也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，通过利润等指标对事业部进行控制。也有实行生产和供销分立，或事业部则按区域来划分。 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 模拟分权制 介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 企业组织架构表现形式 矩阵制 组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 二、物业行业借鉴 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 保利物业项目组织架构 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014 绿城物业项目组织架构 Kevin Spacey.October 8th,2014Kevin Spacey.October 8th,2014