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8、条件 行权与分红条件 公司符合一般授权条件 激励对象符合一般授权条件 员工个人绩效为合格及以上 当年净经营利润率大于（15)% 净经营利润同比增长达到(15）% * 以上百分比为未来3年的参考建议，公司应根据长期发展目标酌情调整 未行权份额处置 行权期内任意年度未达到行权条件的，激励对象将不得在当年或以后年度申请该标的股票的行权。该年未行权标的股票作废 行权期内任意年度由于公司不具备本股权激励计划资格，激励对象该年度不得申请标的股票行权，公司退回激励对象以自筹资金认购的标的股票的认购成本价，该年未行权的标的股票额度作废 9、机制 股权激励计划的设计实施是一个系统的工程，在设计好上述的要素后，还应该制定出一系列相应的管理机制，来保证股权激励的有效实施，该管理机制主要包括： 激励计划的管理机制 计划的调整机制 计划的修改机制 计划的终止机制等等 thanks * — * — Copyright ? 2011 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未经许可，不得外传 股权激励9因素模型 2012年2月 一、管理工具名称 股权激励模型 二、基本介绍 基本概念： －股权激励就是指激励对象与公司之间以股权为基础建立的一种激励约束机制，激励对象以其持有的股权与公司形成以股权为纽带的利益共同体，分享公司的经营成果并承担公司的经营风险，同时对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响 工具用途： －对公司：（1）创造企业的利益共同体；（2）业绩激励；（3）约束经营者短视行为；（4）留住人才、吸引人才 对员工：（1）明确努力方向；（2）提高个人绩效；（3）了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励与留用等人力资源管理体系 工具出处： －根据是阅读大量人力资源管理资料整理 －整体或部分运用于北京某科技公司 创新点：简化和明细了操作过程，实用性强 创新背景：本工具是编者在北京某科技公司中长期激励策划中针对实际情况与公司高层共同探讨得出 其它介绍：本工具不在于理论的创新，而偏重于实际的咨询应用 三、管理工具操作介绍 目的 对象 模式 数量 价格 时间 来源 条件 机制 股权激励的目的 激励的对象 合适的股权激励模式 股票的数量和分配比例 股权激励计划中的价格界定 股权激励计划中的时间安排 股票和资金的来源 股权的管理和行权的条件 参与、调整和终止股权激励计划 股权激励九要素 九要素模型——1、目的 了解企业目的 确定企业目的 步骤 方法 不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的目的是不一样的： －有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值 有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长 具体到某家企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素，也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序： 高管访谈 关键员工调研 其他相关利益者调研 必要时借助借助调查问卷 九要素模型——2、对象 初选激励对象 确定激励对象 步骤 方法 对象就是确定股权的授予对象，也就是股权的持有人。在激励计划中，激励对象的选择通常由公司的董事会决定，董事会一般会选择如下几种人作为激励对象： －公司的董事、高级管理人员，以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员 目前，实际应用中股权计划的对象范围有扩大的趋势，很多普通员工也逐步纳入股权激励计划的激励范畴 具体到某家企业，应在详细研讨的基础上，综合考虑（但不局限）如下几种因素，选择激励对象： 员工的职务 岗位价值 业绩 能力 发展潜力 服务年限 九要素模型——3、模式 初选激励模式 确定激励模式 步骤 方法 模式就是确定股权激励的模式，股权激励的模式很多，主要由如下几种，在选择的时候需要根据企业内外部环境条件和所要激励的对象不同，结合各种激励模式的作用机理，充分关注股权激励中存在的问题，初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法，以备筛选： －期股、业绩股票、限制性股票 股票期权 虚拟股票等 具体到某家企业，应在详细研讨的基础上，综合考虑（但不局限）如下几种因素，选择激励模式： 企业的性质：上市公司或非上市公司；股份公司或有限责任公司 激励对象：如果激励对象是经营者和高级管理者，可能期股、业绩股票和股票期权比较合适；如果激励对象是管理骨干和技术骨干等重要员工，可能选用限制性股票和业绩股票比较合适；如果激励对象是销售人员，业绩股票和延期支付时比较适合的方式 原有股东的意愿 公司未来的发展潜力 激励成本 激励和约束的平衡