课程研发专员手册.pptVIP

打造让老虎飞起来的人 采纳营销学院 让你如虎添翼 如何做一个称职的培训产品研发专员 《产品研发手册》 掌握工作方法与技巧的捷径 第一章 做什么 培训产品研发专员做什么？ 产品研发主要工作内容 课程研发 推广工具研发 课程提纲 讲师课件 课程运营工具 推广课程 产品配套宣传工具 产品研发工作核心流程 课 前 课 中 课 后 1、掌控学员需求 2、确定课程主题和提纲 3、确定邀请函和配套的运营工具 4、确定课程课件 5、设计课程运营体系 1、访谈学员对课程的满意度，发现课程不足 2、协助讲师做好课程的临时调整 3、听取学员的建议 1、收集并统计当堂课程的学员反馈数据 2、总结并分析课程的优点与缺点 3、提出课程的改进建议 4、改进课程 第二章 怎么做 培训产品研发专员怎么做？ 第一步：掌控学员需求 第二步：设计有销售力的培训产品 第三步：根据课程反馈持续改进 本期课程目标学员的主要构成与核心需求分析 1、学员参加该堂课的目的是什么？ 2、学员企业概况，处于什么发展阶段？ 3、学员企业所在行业目前有什么行业政策？ 对企业会产生什么影响？ 1、竞争对手办过多少期该类课程？ 2、受益学员人数大概有多少？普遍有哪些评价？ 3、竞争对手课程有哪些可取之处，哪些不可取之处？ 研究竞争对手同类产品销售与实际效果情况 《XXX课程研发改进建议书》 第一步：掌控学员需求 第二步：设计有销售力的培训产品 一、公开课的商品化设计 二、内训课的商品化设计 第三步：根据课程反馈持续改进 一、公开课的商品化设计 产品如何达成培训效果？ 如何吸引学员的注意力 如何把复杂的理论与工具听得懂 如何达成现场大量的课程销售单 如何吸引课堂教学的互动 根本的达成培训效果的有效途径： 有效的共鸣刺激 + 简单清晰的思路 需要 共鸣刺激 需要 简单化 需要 销售设计 需要 生动化 最终达成培训的结果： 听得懂、用得上、还想听 课程设计思维导引 思考基点 思考路径 标准要求 核心要求 最终效果 产品设计流程 确定课程主题与课程提纲 确定课程邀请函 《XXX课程提纲》 《XXX课程邀请函》；《XXX课程产品单张调整》含设计稿、网页单张稿； 《XXX课程课件》含各段讲师安排、每段课程时间、每段销售设计等 《XXX课程配套运营资料》含视频、音乐、图片、工具等 流程节点 主要成果与关键标准 确定课程课件 设计制作配套运营资料 产品运营配套资料设计与使用场合 课程运营类 现场销售类 1、学员汇报PPT模板 2、学员听课手册设计 3、课程现场销售规划 4、销售订购单设计 1、产品单张设计 2、会议流程设计 3、主持稿撰写 4、会场主画面设计 5、开营仪式与内容设计 6、运营音乐规划 7、课程评分标准表设计 8、学员报道通知单撰写 二、内训课的商品化设计 根据客户的实际需求与采纳内训产品清单进行个性化开发 1、了解客户内训目的及其希望达成的效果 2、了解客户内训投资额度 3、确定客户内训的时间、人数、地点、讲师要求 4、针对客户企业所在行业、培训目的进行课程提纲研发 5、课程提纲与报价客户通过 6、撰写课程课件和课程配套工作 培训需求洞察 提交课程大纲 课件二次研发 培训评估与改进措施 培训实施 T-10天 T-9天 T-7天 T T+3天 客户前提沟通和洽谈；摸清客户实际需求、确定课程时间、地点、讲师和课程预算； 确定课程提纲、讲师； 提交对应的内训课程提纲给客户； 针对客户实际需求进行课件的二次开发；讲师进行试讲； 培训执行，做好相关服务； 当期课程结束后，提交： 1、当期课程总结报告； 2、当期课程总结与视频文件上交； 3、下期课程改进建议和具体举措； 流程节点 时间 主要成果与关键标准 第一步：掌控学员需求 第二步：设计有销售力的培训产品 第三步：根据课程反馈持续改进 一、课程反馈表的设计 公开课反馈表设计 内训课反馈表设计 二、学员访谈话题清单设计与执行 访谈清单设计 访谈执行注意细节 三、课程改进措施：产品的重新构思与改进建议 根据当前趋于商业形态与经济政策等大环境（客户反馈）进行针对性的调整 当前公开课（4大公开课）存在哪些问题，哪部分内容需要进行调整和修改 提出调整和修改建议，研发小组与讲师一起提出改进建议 课件与配套工具重新进行调整修改 第三章 如何做得更好 培训产品研发专员如何做得更好？