采购与物流管理第二章第四节即时制采购.pptVIP

即时制采购 Contents 一、即时制采购的介绍 即时制生产的基本思想： 是“彻底杜绝浪费”，“只在需要的时间、按需要的 量生产所需要的产品”。   即时制生产的核心： 追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的生产系统。 即时制生产的基本思想是： 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 目前即时制的管理思想目前已经被运用到采购、运输、储存以及预测等领域。 三、即时制采购与传统采购的比较 即时制采购与传统采购的不同主要表现在一下方面： 1.供应商的数量不同 2.对交货时间的要求不同 3.选择供应商的标准不同 4.制定采购批量的策略不同 5.对送货和包装的不同 6.对信息交流的需求不同 即时制采购模式可以消除包括库存在内的不应有的浪费，与供应商建立一条紧密合作、资源整合的供应链。对比一下国外的PC老大DELL与国内的PC老大联想，以即时制采购模式（生产也是即时制）运作的DELL库存只有4天，部分物料的库存以小时计；而以传统采购模式运作的联想库存是二十几天。单在库存货周转上，联想就有了相当大的差距。从上面的对比中我们可以看出，即时制采购可以帮助企业建立战略优势。 四、即时制采购的优点 1.大幅度减少原材料和外购件的库存 有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。 2.采购物资的质量 实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍，质量的提高，又会引起质量成本的降低。 3.降低原材料和外购件的采购价格 不仅缩短了交货时间，节约了采购过程所需要资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力。 五、即时制采购带来的问题及其解决办法 1.小批量采购带来的问题及其解决 2.采用单源供应带来的风险 3.库存管理压力 六、即时制采购的实施 （一）实施条件 即时制采购的成功实施需要具备一定的前提条件，实施即时制采购的最基本的条件如下： (1)供应商与企业的距离越近越好 (2)制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 (3)注重基础设施的建设 (4)强调供应商的参与 (5)建立实施即时制采购策略的组织 (6)制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 (7)注重教育与培训 (8)加强信息技术的应用 （二）实施步骤 开展即时制采购同其他工作一样，需遵循计划、实施、检查、总结提高的基本思想路线，具体包括如下步骤： 1创建即时制采购团队 2分析现状、确定供应商 3设定目标 4制定实施计划 （1）将原来的固定订单改为灵活订单，订购量分为两部分。 （2）调整相应的运作程序及参数设置；在公司内相关人员之间进行沟通、交流，统一认识。协调行动。 （3）确定相应人员的职责及任务分工等。 5改进实施 6绩效衡量 案例分析——海尔采购JIT 海尔采购JIT ?????? 采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点。目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。在这里，我们介绍一个最典型的案例——海尔公司的物流系统，希望给大家以启示。 案例点评 “物流带给海尔最关键的是核心竞争力”，这句看似深奥的话有着极为朴素的含义。根据张瑞敏的表述，核心竞争力就是在市场上可以获得用户忠诚度的能力。它并非意味着企业一定生产一个核心部件。拥有这种竞争力的代表企业是戴尔公司，它不生产软件，也不生产硬件，而是从互联网采购，因为它获取了用户的忠诚度，因此就有了核心竞争力。??? 物流帮助海尔实现了革命性“零库存、零距离、零营运资本”的运作目标，而JIT采购、JIT送料、JIT配送是海尔实现零库存的武器。物流也使得海尔能够一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，把这两种能力结合在一起，形成的就是海尔所期望达到的核心竞争力。而海尔运作现代物流，目的就是要获得在全世界通行无阻的核心竞争力，成为国际化的世界名牌企业。 * LOGO * LOGO 1 摘要 2 即时制采购原理 3 即时制采购与传统采购的比较 4即时制采购优点 5 即时制采购带来的问题及解决办法 1 即时制采购的产生 6即时制采购的实施 7案例分析 　即时制（JIT）采购是在20世纪90年代，收即时制生产管理思想的启发而出现的。即时制生产方式最初是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代率先使用的。 Text 4 Text 4 在1973年爆发的危机中，这种生产方式使丰田公司渡过了难关，因此受到了日本和其