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;汇报提纲;医院护理基本概况;护理队伍职称结构;护理队伍学历结构;主管院长;凸显学科优势 引领行业标准;注重护理科研 追求学科发展 ;开展示范工程活动的切入点;开展示范工程活动的实施步骤;开展示范工程活动的实施步骤;开展示范工程活动的措施;主管院长负责策划实施,全面部署示范工程各项工作
院长办公会专题研究,协调解决工作中存在的问题
营造浓厚创建氛围,形成全院共同工作目标
;召开动员大会—全体护理人员、护士长
组织全体护士长进行专题讨论
形成争创“优质护理服务示范病房”的良好开局
;贯彻落实2010年全国护理工作会议精神
;深入开展“爱读书读好书善读书”活动,提升护理人员的精神境界;丰富文化载体 激励工作热情 ;指导思想
活动主题
活动目标
工作计划
工作进度
;科室主动申请,变“要你动”,为“你要动”
全院49个病区提出创建“示范病房”的申请;选择优势—— 河南省医学重点学科
卫生部临床路径试点
护士长思路清晰,工作能力强
护理团队积极向上,和谐团结
选择特点—— 病危病重、生活不能自理患者多
基础护理任务重、工作量大
护理人力配置符合要求
具有推广意义与实践价值 ; 发挥示范“种子”作用
普遍性:泌尿外科、眼科
代表性:神经内科、骨科
特殊性:干部病房
(心内科、呼吸内科);
科主任是科室目标管理第一责任人
护士长是科室护理质量第一责任人
;公示住院患者基础护理服务项目;设立公开监督电话:0371 公开电子邮箱:shengyihulibu@126.com
制定住院患者满意度调查表
设立“示范工程”患者意见箱;在全院征集“示范工程”护理理念,以文化的定势作用影响护士的行为
;;热情高涨 积极行动;博采众长 集智成势;制定基础护理日工作程序
制定基础护理日工作重点
修订基础护理质量检查登记表
确定全院基础护理日“星期三”
;
制定护理人员服务规范
修订各班护士工作职责
修订护工???作职责
; —患者:知道(护士、服务)、满意
—护士:知道(患者、服务)、规范
人人参与基础护理
人人动手护理病人
;
设立护理部主任信箱
建立护理部主任、副主任、学部护士长联系点
深入临床进行“责任护士一日体验”;制定护理文书书写实施意见
修订表格式护理记录单
制定护士长文书书写实施意见
让护士、护士长有更多时间深
入病房,为患者提供直接服务;护士岗位分类管理,按需设岗,严格限制非护理岗位护士和辅助科室护士数量
门诊学部:导诊员
医技学部:登录员
招聘新护士100余名,保证临床护士配置到位
19个试点病房床位与护士之比1:0.42
责任小组每名护士具体负责4—6名患者 ;建立机动护士人力库;弹性排班
根据病房工作量、薄弱时段(午间、夜间)统筹安排,随时调整,满足需求
APN连续排班
交接班次数减少,有效利用人力,保障患者安全
责任组分工方式
分层使用,新老搭配,激发热情,发挥作用
;实行责任小组、责任护士包干负责制;;基础护理用品配置到位;加强沟通 持续改进;优化流程 提升服务;特色服务 彰显品质;特色服务 彰显品质;加强对护士工作量进行量化测评,将护理患者的数量、质量、患者满意度等纳入护士薪酬分配体系
实行三级护理管理人员工作质量绩效考核,设定评价条目共20项,方式由下级评价上级;建立示范病房周查制度
每月召开会议反馈检查情况
;
倾听护士心声,了解护士对“示范工程”的认识与感受,主任直接与她们对话,为她们答疑解惑;设立维修服务热线电话,日间:6666、8888 夜间:9999
职责明确,分工具体,做到下收、下送、下修服务 ;营养科添置了新送餐车,定制专用不锈钢餐具。配餐员更换新服装,提升形象,为患者提供全程优质服务;夯实基础护理 丰富专业内涵;优质护理服务示范工程
取得初步成效;患者满意 促进和谐;患者满意 促进和谐;患者满意 促进和谐;患者满意 促进和谐;患者满意 促进和谐;护士满意 感受管理人性化;护士满意
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