《生产设备管理之设备管理流程》.ppt

设备管理流程 设备在购买到使用、维护的过程中，部门是如何具体分工的； 设备安装调试衔接没有做好 在使用的过程中，设备出现问题如何处理。 管理就是系统 5S的基础是：质量稳定 生产计划流畅 设备管理流程 设备管理要讲求系统性，流程化。 流程可以分为： 部门的职责 从购买到使用的衔接 设备管理中的部门职责 １、总经理、常务副总：负责设备购置的核准与固定资产报废的核准。 财务三张报表： 资产负债表 资金损益表 现金流量表 设备管理中的部门职责 财务四大功能 记流水账 成本分析 预算、估计、审计 风险估计、风险预算 中国企业95%的企业倒掉就是现金流断裂；现金流断裂的原因是财务没有管好；财务没有管好的原因是随心所欲地买东西。 设备管理中的部门职责 2、生管部：包括采购、制造、仓库 负责设备的采购。 采购三原则 这个设备是不是一定要买，可不可以不买。 这个设备有没有替代品。 既然一定要买，也没有替代品，有没有更便宜的。 设备管理中的部门职责 3、设备科： 负责设备的调试、验收、建档， 与设备维护、保养的内容、计划及表单的拟订， 周期检定、维修、封存以及检查、监督、宣导。 设备管理中的部门职责 4、使用部门： 负责设备购置申请 设备规范使用: 一级保养 二级保养 维修及报废申请 设备管理流程 1、购置申请： 设备使用部门根据本部门需要对现有设备生产能力进行综合分析，当不能满足生产需要时提出购置申请，填写设备购置申请单，制造部、生管部、技术部、设备科会签。 制造部、生管部要对现有的计划、预计的计划量与现有设备所拥有的工时进行审核，技术部要对申购的设备的先进性、工艺性进行审核，设备科要对设备的价格、可维修性，售后服务进行审核。 设备管理流程 2、审批 设备购置申请单由常务副总核准后，交采购部门采购，不同意购买时退回申购部门。 3、采购 使用部门将经核准后的设备购置申请单交采购部门进行购置。 设备管理流程 4、安装验收 1）设备到厂后，采购人员通知设备科到现场初步验收，验收依据装箱单，包括对设备本身、附件及资料的验收。 2）设备安装由设备科组织安装，必要时召集使用部门人员及设备制造厂商一起安装，安装必须符合相应的说明书或技术条件之规定。 3）设备调试由设备科按照说明书或调试要求进行调试，通过空载及负荷调试，确保设备达到规定的各项性能和精度要求。 4）进厂验收经调试不合格，设备科通知供应商处理。 5）设备通过初步验收、安装和调试后，设备科对设备进行全面检查验收，同时填写设备验收报告单。 设备管理流程 5、资料建立 设备验收合格由设备科建立设备档案、设备台帐，设备科将设备购置申请单、设备购置合同、供方发票与设备验收报告单一并交财务部付款及建立固定资产台帐。按设备使用说明书等编制“设备安全操作规程”，并在设备实体上做好标识“固定资产”、“完好设备”的标牌，并印上编号。 设备管理流程 6、移交 设备科将验收合格之设备连同“设备安全操作规程”移交使用部门，使用部门在完好设备移交一览表上签收。 7、使用 在设备投入使用之前，制造部门必须保证操作人员具备上岗的资格，特殊设备须持有资格证书方可操作。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《生产设备管理之设备管理流程》 讲师：黎永标 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *