优秀员工发展计划表20.docVIP

金辉优秀员工发展计划表(某年某月某日) 姓名： 职位： 经理： 制定时间： 监督人： 岗位能力提升计划： 指导人： 衡量标准 实施方法 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 效果评价 人力资源及行政部意见： 年终自评： 年终评价： 总经理审核： 优秀员工发展计划表（范例） 姓名：范XX 职位：招聘培训主管 经理：XXX 制定时间：2005年1月15日 监督人：齐中奋 岗位能力提升计划： 在2005年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题，建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公司内部课程培训，并能独立进行内部培训课程讲解。 指导人：吴忱 衡量标准 实施方法 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 效果评价 1、对应聘人员的心理需求、性格能很快的把握，提供准确信息，提高人员招聘留用率。 2、考核时，沟通不在是我获得良好工作业绩的一个主要障碍。 3、组织能力得到很大提高，能策划、运作好各种活动，没有疏漏，公司领导表示满意 4、主