物流管理案例引导教程 第4章 运输管理.pptVIP

物流管理案例引导教程 第4章 运输管理.ppt

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物流管理案例引导教程 第4章 运输管理

一、运输的概念及其地位 运输是人和物的载运及输送 社会物质生产的必要条件之一 “第三个利润源”的主要源泉 可以创造“场所效用” 物流的主要功能要素之一 (一)运输的概念 (二)运输的地位 * 二、运输的功能与作用 在物流中心的物流过程中,运输主要提供两大功能,即 货物转移 货物储存 * 三、运输合理化 (一)不合理运输 空驶 迂回运输 对流运输 托运方式选择不当 运力选择不当 超限运输 倒流运输 过远运输 重复运输 * (二)运输合理化的概念 运输路线合理化就是按照货物流通规律,组织货物运输,力求用最少的劳动消耗,得到最高的经济效益。 运输合理化的影响因素很多,起决定性作用的有五方面的因素: 运输环节 运输距离 运输费用 运输时间 运输工具 * (三)运输合理化的有效措施 1.提高运输工具实载率 2.采取减少动力投入,增加运输能力的有效措施 3.发展直达运输 4.配载运输 5.发展特殊运输技术和运输工具 6.通过流通加工,使运输合理化 * 现代运输方式的选择 一、现代运输方式的分类 二、现代运输方式的特点 三、现代运输方式的选择 * 一、现代运输方式的分类 (一)按运输设备运输工具区分的运输方式 铁路运输 航空运输 管道运输 公路运输 水运 * (二)按运输线路区分的运输方式 支线运输 厂内运输 干线运输 城市内运输 * (三)按运输的作用区分的运输方式 配送运输 集货运输 * (四)按运输的协作程度区分的运输方式 联合运输 多式联运 一般运输 * 二、现代运输方式的特点 (一) 航空运输 (二) 汽车运输 (三) 铁路运输 (四) 水路运输 (五) 管道运输 (六) 多式联运 (七) 包裹运输 * 三、现代运输方式的选择 * 服务水平 市场覆盖程度 柔性 运输货物的损耗 可靠性 运送时间 * 问题识别 承运人分析 选择后评价 选择决策 * * 成本 价格 * 单一出发地和单一目的地 多起点、多终点问题 起点与终点为同一地点 * 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。自 1999 年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造,以订单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的动作,海尔的“一流三网”充分体现了现代物流的特点。“一流”是以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动,为订单信息流的增值提供支持。一手抓住了用户的需求,一手抓住了可以满足用户需求的全球供应链,这两种能力的结合,就形成海尔的企业核心竞争力。统一采购:实现每年环比降低材料成本6%。 统一仓储:海尔建立两个全自动化物流中心,不仅减少20万平方米仓库,而且呆滞物资降低90%,库存资金减少63%。 统一配送:目前海尔在全国可调拨16000辆车辆,运输成本大大降低。 案例 *

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