传媒人力资源管理-中国人民大学教务处.pdf

* “报纸成百年大报，必有过人之 处”—— 《大公报》  人事管理（“公正、仁爱、用心、智慧”）  特色——选拔人才不拘一格（王芸生）、不养 圣人贤人、不论资排辈（徐铸成）、注意教育 和培养、注意保护人才（“文责自负”）、注重 薪酬建设等。  “注重员工薪酬制度建设，在工资、福利金、 临时奖金的设立上都颇费心思，种类、层次多 而细密，还推行员工持股制度。”  ————人力资源能量很大。 第十讲传媒组织人力资源管理  第一节企业人力资源管理基础理论  第二节 中国传媒组织人力资源管理 第一节企业人力资源管理基础 理论  一、定义  二、要求  三、原则  四、内容 一、定义  人力资源：组织内具有脑力或体力的人。  ……管理——将人视为组织中的一种特殊 而宝贵的资源，从有效开发人力资源的角 度进行组织的人事管理工作，为组织供给 一个最大化的人力资源，最终为组织有效 实现其目标服务。  ： 传统人事管理——管住 人力资源管理——开发（提升）  人事管理：人员的 “进进出出、上上下 下”、 “办手续的部门”。（次要地位、辅 助地位。）  人力资源管理：通过人力资源规划、招 聘、培训、激励等一系列工作——把人 力资源开发出来、（结合招聘等）提升 起来——为组织供给一个最大化的人力 资源。 （战略意义） 二、要求  1、激发员工奉献精神。  2 、提高员工能力。  3、招聘到优秀员工。 三、原则  1、能质能级原则  （能质+能级=能力）  能质：能力的性质。 （擅文、理科；擅开拓、平稳 运作。 ）  能级：能质的等级。 ——每人都有一个能质能级值，人力资源管理 中要有此分析思路。——精确地能位对应。 2 、系统层次调节原则  组织中的人力资源要分层次，每个层次 的量要（调节）得当。  标准：金字塔——人才数量低——高级 依次减少。  原因：1，适合实际工作需要——任何 组织中都是最难的工作是少数，大部分是容易 的工作；2，有利于培养低级人才 的竞争向上心理。  3、互补原则  人力资源的各项要素要互补。 生理因素 （年龄、性别、性格……）  能质要互补——可解决更多问题；  4 、动态原则  流动。  内部动态（“轮岗”—员工的锻炼提高、组织可辩识）  内、外动态（使人力资源结构最优）。 4 、奖惩原则  要有奖、惩——好行为更多，坏行为更 少。 * “惩”的原则—“火炉”原则。  （1）警告原则： “惩”要事先警告，且 明示。 —— （红）（案例）  （2）一致原则：谁错都“惩”  （3）即时原则：错马上“惩”。 —— （一碰就烫）  （4）公平原则：错一样“惩”一样—— （碰的时间长度一样烫的程度一样）。 四、内容  1、人力资源规划  2 、工作分析  3、招聘  4 、培训与开发  5、绩效评估  6、职业生涯规划  7、激励 1、人力资源规划 定义：组织分析、预测自己在内外 环境变动中的人力资源供、需状况， 制定必要的政策、措施以确保在需 要的时间和岗位上获得所需人才的 过程。 2 、工作分析（职位分析）  定义：对某特定工作的内容做出明确规定，并确 定从事该