5S现场管理法在中小型制造企业中应用的障碍分析.docVIP

5S现场管理法在中小型制造企业中应用的障碍分析 上海千斤顶厂学习的管理经验分享所以认为5S无效益是不正确的，只是有多大的效益最化不了而已。二、中小型制造企业管理水平普遍较低中小企业其中的一个软肋是管理水平普遍较低，控制依靠口头指示，办事大多亲力亲为，与现代企业规范化、程序化管理的要求差距很大。5s实施通过5S独特的“红牌战略”、“三定”(’’定点、定员、定人，和检查表等手段来达到目的;“红牌战略”和“三定’，服务于目视管理，检查表支撑统计监督，这些都要求管理人员有一定的现场管理能力和分析研究能力。中小企业管理人员分布在生产、销告、财务管理等岗位上，配置人数很梢简，一些企业一人多岗也是司空见惯的，日常工作基本上比较饱和。在他们的管理水平普遍不高的情境下，通过改善管理提高效率，腾出时间扩大工作内容，承担更多的任务可能性比较小。最现实的办法就是如果增加任务就增加人手。如果这个增加的任务是5S，可能就要动员力量包括使用闲置的管理人员和增加人员去实施5S，去推行、检查、督促、激励。闲置的管理人员在中小企业中也不太可能发现，如果发现企业也早与他们解除关系;剩下的办法可能只有增加人手。这意味着管理费用增加，中小企业业主必须测算这些费用增加和因此带来的好处孰多孰少。比较困难的问题是这个投入容易测算，但收效不易测算。管理水平不高的管理人员难以做到通过提高效率节约时间，然后有“余勇可贾”。可能更加具有挑战意义的是，他们实际上负担较多的工作负荷，并不是非常地得心应手。在这种条件下再去讨论和执行5S管理，管理人员的回应性是不太强烈的。试图通过货币之外的手段激励管理人员和工人去实施5S也有难度，因为在中小企业，他们的主导需求是比较集中的。如果按马斯洛需求层次理论判断，他们的需求水平基本上在比较低的层面上，即主导需求还是生理、安全层次的需求，额外收入对他们的激励作用很大。换言之，5S实施需要增加投入，发生成本和费用，似乎没有其他的方法可以选择。三、劳动合同短期化使工具和机器的使用者不关注其使用寿命中小企业劳动合同中约定的合同期较短，一般1-3年，员工关注企业短期利益应是一种常态o5S直观的效果是通过整顿保洁延长机器设备的使用寿命，从而带来成本下降。这个效果如果设计为业主和员工分享，激励作用还是存在的。但是这种分享的理由不太容易说服业主，因为他们一般会认为工人在工作时间完成任务，工资己经换兑了工人的劳动，不应该再追加任何形式的报酬。工人这方面抗辩的理由是工作任务的描述中没有5S中的任何一项，为什么要多做。既然多做，为什么不多得?5S的实践大多是在业已形成的工艺中添加进去，至少让工人感觉是这样的。企业可以通过调用货币之外的手段使员工提高忠诚度或责任感，推动5S实施，这可能有比较好的企业文化的中小企业能够做到。企业还可以考虑在上述的冲突中做某种让步，让工人和管理人员也能分享5S实现的效果。这等于承认了5S的效果是额外的效果，是原先的工艺中没有的。5S不易察觉的效果还包括效率的提高，所以5S带来的可以分配的效益还是较为丰富的，再象征性地给工人或者管理人员不多的一些报酬5S就能顺利开展。工人和管理人员感觉到5S不仅仅是为老板养护机器，也为他们自己，并且他们的这部分是可以直接兑现的，并不需要等到机器设备确实延长了寿命之后.因为他们己经等不到了那个时候了，他们的合同期也就1-3年。工人和管理人员还有一笔账可以算.那就是5S中最后一个S素养。良好的作业习惯的形成对一个合同来说可能意义不大，但对他们的职业生涯却有深远意义，遗憾的是这一点不是每个工人和管理人员都能看到。或者直接延长合同期是否有助于解决这个矛盾呢?回答是肯定的。只不过残酷的经济环境可能并不允许企业这么做。中小企业在激烈的市场竞争中，企业本身的寿命可能也不太长，有“皮之不存，毛将焉附”的想法也是符合逻辑的。四、中小企业生产效率的提高其重心在设备和工艺5S对提高企业颤狗提升员工士气等带来的积极作用是被广泛承认的:企业通过实施5S，上海千斤顶厂专业定制各型号液压千斤顶 上海千斤顶厂学习的管理经验分享进而导入精益管理((JIT)和全面设备管理((TPM等，实现生产飞跃，勾画的景象也颇为诱人。不过，中小企业生产的瓶颈可能在设备工艺技术上，购置新设备、引进新工艺更是他们津津乐道的东西。断言中小企业其效率的实现重心放在设备和工艺上可能并不为过。一套设备和一套管理方法(如5S)相比，可能企业更倾向于选择前者.这无形中也给5S实施设置了前提，即只有企业解决了设备工艺的问题，或者说设备和工艺对效率的贡献己经比较小，这时候实施5S才更必要更有利。在新设各新工艺购咒和引进困难的时候，有远见的企业家也推行5S,5S毕竞能够带来效率和效益，通过效益的积累再去换取新设备和新工艺也不是不可行。从常识上推断这样的企业家还不多:中小企业主生存的