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企业战略管理评价指标体系设计 凹会计理论研究E山田瞄筐理由的Ii脑体署这设计…、企业战略管理评价的层次企业存在不同层次的委托代理关系，这决定了企业单位:中原工学院工商管理系战略业绩评价系统的层次性。不间层次的委托人是评价主体，其相应代理人的战略业绩即为评价对象。根据现代企业组织基本的委托代理关系，我们认为企业的战战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营略业绩评价系统可分为如下三个基本层次:第一个层次者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现是企业所有者(投资者)对高层管理人员的战略业绩评企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，价1第二个层次是高层管理者对中层管珊人员(成分公企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上司、战略经营单位)的战略业绩评价;第三个层次是中层取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是管理者对基层管理人员与各员工的战略业绩评价。企构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同业经营管理者只有从其所有者制定的发展战略出发，采费力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评用一系列具体、可控的财务与非财务指标，向企业各级管价结果同企业相应的人事决策相迹，是组织进行业额评理人员及全体员工传递各自的目标与责任，并对其进行价的最初咀是最原始动囚。陆刷队#039;啊....等 电#039;每唱#039;啊比如啊比如唱唱#039;得......司 电#039;‘、....飞 ;;刷队#039;刷..，.等电#039;‘，....明 脉#039;何苟恨#039;啊..，.;:、....吨 肺等电....飞 机#039;桐;句啊#039;也知啊棍#039;得可怕唁电...峰 、如剧协啊儿#039;啊腿#039;啊‘#039;‘鸣协等唱队#039;‘靴#039;啊恤#039;啊比如啊儿#039;啊饨;#039;;唱#039;啊比如刷协笔写比如咽地，需电b啊任观;来建立我国的财务会计目标。主要出于以下几个论，是否正确有待于实践的检验。会计目标并不是…成因素考虑:我国的资本市场既不发达也不规范。就目前;不变的。如果在未来，我国的经济环境得到充分发展，的发展水平来说，只能在有限的程度上发挥资源配置作资本市场发育成熟，并在杜会经济中有着全面的影响时，用，其自身还处在不断的调整被功中，加之政府主导的财务会计的目标也应该随之变化、发展和完善。发行上市与监督制度和严重缺位的法律责任及惩罚机最后，笔者认为在美阔的财务会计概念框架中，姆1制一方回导致了严重失真的会计倍息对投资者决策几号概念公告;企业财务报告目标;之所以能得到最高的乎毫无帮助:另…方面即使产生的会计倍息真实而全面，评价，这是因为它在很大程度上得兢于TruebloodReport 如将其作用于效率较低的资本市场仍然无法对投资决的启发.1971年4月Trueblood小组成立之后集中了一批策发挥导向作用。这在很大程度上决定了;决策有用观;由学术界人士，实务工作者和顾问细成的工作班子，征作为目标所需的基本市场环境我国尚不具备。在我国，求了5000家以上的公司和其他组织的意见，进行了50次倍息使用者尤其是个体投资者(俗称;散户;)对财务报以上的面谈，并邀请制定会计准则和规则的团体成机构表信息的理解程度比较低，对他们中的很多人而言，举行35次会议，此外还在纽约举行了3天公开昕证会。这计信息可能只是一堆读不懂的数字，加之会计信息质量一系列的调查和研究历时两年半的时间。这表明研究本身也不是很高，这就进一步降低了;决策有用观;作为财务会计目标，井给出一个结论，要建立在大量、有效地财务会计目标的可行性。现代企业制度在我国尚未全调责研究的基础上。仅仅凭着简单的推理，想形成…个面建立，而建立起公司制企业的公司治理结构绝大部分充分有效的结论，恐怕是不能的。因此笔者的看法也只还恨不完善，企业内外部存在着严重的信息不对称现象，能作为一个参考，关键在于我们在CF的制定过程中需要而;受托责任观;在…定程度上可以缓解这种矛盾。最大限度地发扬民主，广泛昕取各方的正反面意见，然需要说明的是，上由所给出的建议只是一个理论推后进行集中，这才是科学的，行之有效的做法。CHINA COMPUTERIZED ACCOUNTING I 5 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????