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第六章__短期经营决策分析__管理会计电子教案 20 10 10 乙产品 10 4 6 表6-2 贡献毛益总额表 单位:元 单位变动成本 单位贡献毛益 剩余生产能力(台时) 单位产品耗时(台时) 可生产量(件) 贡献毛益总额 单价 甲产品 乙产品 10 10 1000 8小时/件 125 1250 4 6 1000 4小时/件 250 1500 第二节 短期经营决策分析的常用方法 二、差别分析法 其分析的基本公式为： 差别损益=差别收入－差别成本 [例6—2]以前面贡献毛益分析法所举的例题为基础，采用差别分析法进行决策分析。现编制差别分析表（见表6—3）。 表6-3 差别分析表 单位:元 方案 相关收入 相关成本 项目 甲产品 乙产品 差异额 125×20=2500 125×10=1250 差别损益 250×10=2500 250×4=1000 0 250 -250 第二节 短期经营决策分析的常用方法 三、相关成本分析法 [例6—3]某企业生产需要一种A零件，年需用量500件，可以由本企业生产，也可以外购。如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本2000元。如果外购，外购单价35元。要求进行决策分析。具体分析见表6—4。 表6-4 相关成本分析表 单位:元 方案 自制 外购 项目 变动成本 专属成本 相关成本合计 500×26=13000 2000 15000 500×35=17500 17500 第二节 短期经营决策分析的常用方法 四、成本平衡点分析法 成本平衡点业务量的计算公式如下： [例6—4]假设某企业只生产一种产品，现有两种设备可供选择。一种是采用传统的机械化设备，每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元。另一种是采用先进的自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。要求进行决策分析。 首先，计算成本平衡点： 第二节 短期经营决策分析的常用方法 然后，根据两个方案的数据作图，见图6—1。 图6-1 两种方案成本比较图示 成本(万元) 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 业务量(千件) 成本平衡点 机械化生产总成本 自动化生产总成本 第三节 生产决策分析 一、新产品开发的品种决策分析 (一)不追加专属成本时的决策分析 [例6—5]某企业现有年剩余生产能力2000台时,可用来生产A产品或B产品,此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元,其它预测资料如表6-5所示。要求进行决策分析。 表6-5 预测资料 单位:元 品种 A产品 B产品 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 150 90 5台时/件 80 50 2台时/件 第三节 生产决策分析 表6-6 贡献毛益分析表 单位:元 方案 可利用剩余生产能力(台时) 单位产品定额台时 可生产量(件) 相关收入 相关变动成本 贡献毛益 项目 生产A产品 2000 5台时/小时 400 60000 36000 24000 2000 2台时/小时 1000 80000 50000 30000 生产B产品 第三节 生产决策分析 [例6—6]某企业现有一部分剩余生产能力，现有甲、乙两种产品可供选择，预测资料如表6-7所示。要求分析应生产甲产品还是乙产品。 表6-7 预测资料 单位:元 品种 甲产品 乙产品 项目 单价 单位变动成本 单位产品定额台时 30 18 2台时/件 40 25 3台时/件 第三节 生产决策分析 表6-8 单位台时创造的贡献毛益分析表 单位:元 方案 单价 单位变动成本 单位贡献毛益 单位产品定额台时 单位台时创造的贡献毛益 项目 生产甲产品 30 18 12 2台时/件 6 40 25 15 3台时/件 5 生产乙产品 第三节 生产决策分析 (二)追加专属成本时的决策分析 [例6—7]某企业有一条闲置的生产线，按最初的投资额计算每年应发生的折旧额为28000元，现有甲、乙两种产品可供选择生产，预测有关资料如表6-9所示。要求分析应生产哪种产品。 表6-9