战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究.doc

战略创业与家族企业创业精神的传承——基于百年老字号李锦记的案例研究 管-》创理世界-年月-mN-ω-H-m-h弟剖战略创业与家族企业创业精神的传承*一一基于百年老字号李锦记的案例研究口李新春何轩陈文婷摘要:战略创业理论是研究家族企业跨代际传承的有力分析工具，家族企业通过跨代际间的战略创业不断打破内外部制度的约束，利用新的知识与能力推行新的战咯举措，传承创业精神，实现家族企业资源更新与成长诉求。文章在已有研究的基础上，首先整理提出了家族企业战略创业与跨代际成长的研究框架;其后运用理论驱动型案例研究方法，有针对性地选择了已有120年历史，并成功实现了3代传承的李锦记集团作为研究对象，通过发掘有力的案例事实去验证和发展家族企业战略创业与跨代际成长的理论框架。深入研究后作者发现，制度创新与文化创新是家族企业进行战略创业的根本动力所在，家族企业通过治理结构变革、产业创新、家族企业资源的动态管理、内外部网络构建、国际化发展等一系列战略创业行为，不断突破现有约束，从而实现创业精神传承与跨代际持续发展。关键词:家族企业战略创业制度创新文化创新理论驱动型案例研究一、引言战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大化。战略研究与创业研究的结合，有利于更好地分析企业是如何识别开发创业机会，建立和保持竞争优势能力，以及如何动态运作战略创业以创造财富(Ir哩landet al.,2003) 0目前，战略创业已成为国际学术界的研究热点，美国战略管理学会为此特别设立了SMJ(战略管理杂志)的姐妹刊物一一-SEj(战略创业杂志)0 对家族企业而言，战略创业对其存续与成长也有着非常重要的作用O家族创业者将家族企业在代际间的长久发展与家族财富的跨代际传承作为其成长的主要目标，但是客观现实中存在的家族企业;短寿;、固守成规等现象，一直是学界与商界不断探讨的命题。战略创业的出现，无疑为这个命题提供了一个有力的分析工具。我们认为，家族企业要在跨代之间实现长期可持续性发展，并不取决于权力的简单交接，而是源于家族企业背后家族创业精神的传承。继承者正是通过一系列的战略创业行为，不断打破现有家族企业内外部制度的约束，利用新的知识与能力推行新的战略举措，避免第一代创业者创业精神的耗散，实现对家族企业的资源更新与成长诉求。因此，选取成功传承的家族企业进行深入的案例分析，探讨这些企业得以成功持续发展的原因与过程，对于中国现代家族企业的发展具有重要的意义。李锦记集团作为一家百年老字号企业，已经成功实现了3代传承，成为一个最佳的案例研究对象。我们在理论*基金项目本研究得到教育部人文社会科学重点研究基地重大项目;香港家族企业国际化成长研究;(项目批准号:07JJD820180)，国家自然科学基金重点项目;基于资源观的新企业创建与早期成长机理研究;(项目批准 ，中山大学985工程产业与区域发展研究哲学与社会科学创新基地的支持O本文作者感谢李锦记家族第二代掌门人李文达先生、李文达夫人及其子李惠民先生、李惠雄先生、李惠中先生、李惠森先生、莫李美渝小姐以及李锦记家族企业群体事务部总监黄秉玉先生对研究访谈的大力支持;感谢中山大学中国家族企业研究中心成员朱流、刘莉、杨学儒、刘佳在案例材料收集及写作过程中的贡献3同时感谢美国俄亥俄州立大学Fisher学院助理教授、创业学家SharonA. Alvarez对本文研究框架提出的有益建议与指导。当然，文责自负。一127- 战略剑血与京族企业创且精神筒传品中国工商管理素倒研究驱动型案例研究方法的基础上，通过建立明确的研势来持续发展，这恰恰是创业精神(entrepreneur??究框架对李锦记集团进行个案研究，结果很好地印ship)的集中体现。创业本质就是追求新机会的一种证了我们的理论假设，并为后续研究提供了极具价行为(Stevensonand Ja rillo,1990) ，从这个角度来值的参考。看，创业成为家族企业战略的一个重要组成维度。对于家族企业而言，公司层面的战略创业意味二、家族企业战略创业与文化着将创业过程与公司战略相结合，一方面通过创业创新、制度创新:理论与方法行为寻求市场上的创新机会，另一方面则是通过战(一)战略创业一一创业精神传承与跨代际成略行为发掘企业的优势资源，将寻求创新与寻求优长的保证势二者有机的结合起来。具体表现为家族企业依据1.家族企业的发展目标一一家族企业的跨代际市场环境改变所做出的风险承担性、主动性、先动持摸成长性、创新性行为。中小型企业的战略创业得益于他家族企业作为家族与企业的契合体，不仅将企们灵活的组织结构以及组织内部成员对组织的认业的盈利、经济利益最大化作为其目标，还具备跨可和承诺(Churchilland Muzyka，1994)。因此，可以代际发展的目标需要。对