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精益研发体系建设 文/安世亚太高级副总裁 田锋 经过对当前中国企业，特别是复杂产品研发企业现状的调研，我们发现制造领域产品研 发模式综合化、协同化和全程化的趋势愈加明显。不仅如此，制造业转型升级的压力，正驱 动着高端产品研发加快从仿制型向创新型转变。以上企业面临的挑战，使得精益研发在当下 受到了更多的关注，越来越多的企业认识到精益研发的价值，并通过精益研发体系建设来改 善企业现有研发模式，提升研发质量、效率和创新性。 精益研发体系建设的核心就是利用精益研发方法学，以研发流程为主线，开展研发工具、 知识、质量，以及规范、标准、信息化平台的建设，最终实现产品研发中的精益管理和精益 设计。在这个过程中，安世亚太主要以精益研发成熟度模型为依据，以精益研发体系咨询为 牵引，帮助企业将精益研发技术、方法、平台导入企业的研发实践中，实现精益研发体系的 建设目标，形成企业难以模仿的竞争优势。 精益研发方法体系 精益研发是一套基于系统工程的方法体系。通过对现代企业产品研发过程的归纳和提炼， 安世亚太提出了基于系统工程的精益研发三维架构、精益研发流程模型以及精益工作包模型， 并以此为基础，形成了精益研发的业务蓝图（人体模型）和工作逻辑。 精益研发体系以系统工程学倡导的霍尔三维管理框架作为理论基础，形成产品研发的三 维管理平台。三个维度分别是时间维、逻辑维、知识维。 时间维描述产品或系统研发的进程，随着研发阶段的转换和系统成熟度推进完成产品的 研发。逻辑维描述产品开发的思考逻辑、开发方法和实施步骤，包含客户期望、技术需求、 功能逻辑、设计方案、设计实施、产品集成、产品验证、产品确认、产品交付九个步骤。这 九个过程构成一个“V ”字形，前五个步骤称为“系统设计”，后五个步骤称为“产品实现”。 知识维是指在产品研发流程的各个阶段和各个步骤，都会有以往知识的使用和新知识的产生。 知识维主要管理企业在产品研发中的研究和积累，在企业称为“能力建设”。 可见，设计方法学和企业研发活动不是单一维度的事情，需要从三个维度予以关注。在 产品研发时间维的前三个阶段的每个阶段会走完逻辑维一个完整 V 字，然后转入下一个阶 段；而产品研发时间维的后两个阶段共同走完逻辑维一个完整 V 字。如此，最终完成产品 的研发，走向产品的升级换代，并且全流程中，需要原有知识的支撑，且在研发中形成新知 识的积累。 精益研发体系建设是从企业研发流程梳理和管理开始，流程是精益研发的“精神”。而 系统工程三维框架为全过程、全方位、多专业并行协同的数字化研发流程梳理提供了方法论。 系统工程流程分为两类流程：一类是基于WBS 的技术管理流程，另一类是包含产品开发逻 辑维九个流程的技术开发流程，两者共同构成了精益研发流程梳理的理论体系。 基于以上分析，形成数字化研发流程模型，并由此形成了精益研发的骨架——五层精益 流程模型，分别是：价值链层（V-Chain）、研发流程层（WBS ）、工作流层（Workflow ）、 工具流层（SimFlow）和技术流层（Steps ）。 其中，价值链层和研发流程层构成了管理层，对应系统工程的技术管理流程，属于刚性 流程，产品类型决定了流程的形态，不随组织的变化而变化。工作流、工具流、技术流三层 共同构成了技术实现层，对应系统工程的技术开发流程，属于柔性流程，随着组织、人员和 工具的变化而变化。刚性流程主要用来对部门和专业间的刚性流程进行固化与管控，柔性流 程主要提高人与人之间的协同效率。这两大层的关系用一句体育术语概括为：管理层，规定 动作不走样；技术层，自选动作有创新。 基于研发流程层（WBS ）的分解，会形成颗粒度不同的工作任务包，我们称之为精益 工作包。精益工作包对常规的项目管理工作包进行了三方面进化，挂接了知识要素、质量要 素和工具集成要素，即将完成本工作包所需要的知识伴随到工作包中，将本工作包所肩负的 指标责任和过程责任信息附加到工作包中，将完成本工作包要求或推荐的设计与仿真工具挂 接到工作包中。精益工作包是精益研发的灵魂，以此为基础，形成了精益研发的业务蓝图。 精益研发的业务蓝图用人体模型来体现最形象不过，人体的大脑、躯干、左膀和右臂分 别对应着精益研发的四个组成部分：型号策划、综合设计、知识工程和质量管理。人体模型 的业务过程是：根据型号研制任务要求，通过人体模型的大脑即型号策划实现顶层WBS 策 划；通过人体