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主工长的职责和如何对项目进行管理 作为一名初任职新岗位的员工，必须明确自己的岗位职责，来制定一套可行的管理制度，来提高自己的管理水平，这样才能更有效、更明确的管理劳务人员和所在的项目班子。 一、主工长岗位职责： 提前熟悉图纸进行计算工程量，并正确的进行材料提前计划提取，在施工过程中严格跟踪、现场监督，杜绝材料的浪费。 提前让各分管项目的工长做好技术交底，严格要求按照项目技术负责人编制的施工方案且通过审核，来针对性的编制技术交底，交底后要落实，要去现场监督，坚决杜绝违章、违规操作，对项目施工过程的安全承担第一管理责任。 认真管理好各分项负责人，责任到人，对关键易发生的施工部位要严格把关提前预，对进场材料严格把关，并对项目的施工过程的质量承担直接责任。 严格按照项目部编制的周进度和月进度计划进行实施，因个人造成的周进度或月进度不能按时完成，应承担相应的责任。 对监理、甲方下发的整改通知单要及时整改回复。 充分发挥和提高现场生产管理水平，抓紧细节管理。 本着管生产必须管安全的原则，毫不松懈的抓好各工种的安全生产管理，发现安全隐患及时排查处理，必须确保无重大事故，无死亡事故。 组织项目成员每周两次进行现场安全、质量进行检查，发现问题及时下发通知单，当天问题必须当天处理和解决 组织质量员、安全员共同制定现场可实施的《质量管理制度办法》和《安全管理办法》，最后经项目部经理审批。 每月必