《招聘》.pdf

招聘与配置 1 目录  招聘准备  招聘流程  招聘渠道  面试方法  入职离职 2 招聘的准备 1、 效率优先 2、双向选择 3、公平公正 4、确保质量 5、准确原则 6、认同原则 3 配置的原理 1、要素有用 2、能位对应 3、互补增值 4、动态适应 5、弹性冗余 4 招聘的程序 招聘计划 招 募 时间 了解市场 人力资源计划 岗位 人数 发布信息 需求诊断 任职资格 接受申请 工作说明书 费用 试用 录 用 测试 时间 做出决策 初步审查 目的 发出通知 面试 岗前培训 其他测试 5 招聘广告  真实、合法、简洁、准确  引人注意、产生兴趣、激发愿望、采取行动、留下记忆  广告题目、公司使命、主要业务、岗位信息、相关政策、 需应聘者提供的信息、时间信息、联系信息  媒介选择  防止歧视 6 如何刊登招聘广告  平等条例  详列要求  塑造形象  吸引条例  报刊选择  广告位置、文字大小、设计  应聘方法 7 招聘来源分析与选择  要进行有效的人员招聘，必须首先明确人员招 聘来源。根据招聘对象的来源，可将招聘分为：  内部招聘与外部招聘。 8 内部招聘的来源（五个）  公开招募：面向企业全体人员  内部提拔、  横向调动、  岗位轮换：部分人员  重新雇佣或召回以前的雇员：吸引那些因企业不景 气等原因而被企业裁撤的人或者在竞争中被暂时淘 汰出去的人 9 内部招聘的方法（三种）  查阅档案资料  发布招募广告：