基于全球价值链的制造企业升级路径研究——以余姚灯具制造企业为例.doc

基于全球价值链的制造企业升级路径研究——以余姚灯具制造企业为例 //.paper.edu.cn -1- 基于全球价值链的制造企业升级路径研究 ——以余姚灯具制造企业为例 王宏坤 东南大学经济管理学院，南京（211189） 摘 要：本文从价值链整体层面和价值链内部即企业层面深入分析了企业升级的机理，并 立足全球价值链，分析了余姚灯具企业的现状及其在全球价值链中定位，揭示了余姚灯具企 业数量多、规模小、实力薄弱，缺乏自主品牌，研发能力和营销能力严重不足等问题。为改 变余姚灯具企业处于价值链最低端、利润薄弱、生存环境窘怕的现状，本文将现阶段余姚灯 具企业分为三种类型，并根据各自的特点指出其相应的升级路径，以期为余姚灯具产业的发 展提供依据和帮助。 关键字：全球价值链；升级路径；灯具企业 0 引言 随着经济的全球化发展，产品的生产过程打破了原有的单一地区的连续生产模式，价值 链的全球配置与整合愈演愈烈。然而在全球价值链中并不是每一环节都创造等量价值，只有 某些特定的价值环节才能创造更高的附加值。现阶段，余姚大多数灯具企业都是跨国公司的 海外制造基地，这些企业虽然较高程度的参与到了全球价值链之中，但是却是以简单的生产 制造为主，处于价值链的低端。不仅大部分的利润为发达国家所得，而且因缺乏核心技术， 很多企业不同程度地遭遇了国外技术壁垒。因而如何走出价值链曲线的低端，向高价值层面 跃迁成为目前很多企业的当务之急。 1 全球价值链理论概述 全球价值链理论根源于20世纪80年代哈佛商学院教授迈克尔·波特[1]最早提出了价值链 概念。他把公司的整体经营活动分解为一个个单独的、具体的活动，这些活动处于不同的生 产环节，具有不同的性质和作用。因为每个活动都创造价值，所以波特把这些活动称为价值 活动。价值活动被分为基本活动(含生产、营销、运输和售后服务等)和支持性活动(含原材料 供应、技术、人力资源和财务等)，这些活动相互联系，形成公司价值创造的过程。波特的 价值链理论强调的是公司内部的这种价值活动间的联系，即公司内的价值链。 随着经济的全球化发展,产品的生产过程打破了原有的单一地区的连续生产模式，世界 价值创造体系在全球出现了前所未有的垂直分离和再构，价值链的全球配置与整合愈演愈 烈。面对这一国际分工大转换的背景，全球价值链理论(Global Value Chain，简称 GVC)应运 而生。全球价值链是由众多学者全球商品链理论基础上提出并完善的，是指为实现商品或服 务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运 输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。全球价值链理论描 述的是在全球市场中，商品或服务从设计开发、生产制造、营销、售后服务、循环利用等全 过程的增值活动[2],更加侧重研究产品如何通过价值链的各个环节实现价值增加的过程。 Gereffi[3]根据全球价值链中不同的主导者,将其分为生产者驱动型和购买者驱动型。在生 产者主导型的价值链中,生产企业是核心部门,供应商、分包商及分销商都处于次要地位，如 中国科技论文在线 -2- 以一些生产飞机、汽车和计算机等高级产品的制造商为核心的全球生产网络及其价值链体 系。这不仅是因为它们的收益,而且因为它们有能力对后向联结的原材料和元件供应商以及 前向联结的配送和零售商实施控制。而在购买者驱动型价值链中,是以高竞争性和全球分散 的工厂系统为特征,开发和销售品牌产品的公司通过控制渠道、研发、品牌,而将制造外包给 发展中国家,如中国或越南，对如何、何时以及何地进行制造实施实质性的控制。因此,一般 来说,生产者驱动型商品链是由生产环节的大型制造商所控制,而购买者驱动产业中主要的杠 杆机制是由处于分销和零售环节的零售商和推广商所掌控。 2 全球价值链中制造企业的升级机理 2.1 全球价值链视角下制造企业升级的概念 Kaplinsky和Morris[4]通过对发达国家和发展中国家的实践分析，归纳出在全球价值链背 景下，嵌入全球价值链中低端价值环节的发展中国家本土企业或企业网络的四种序贯式升级 模式。 一是流程升级(工艺升级)。通过整合生产系统或者引入先进技术含量较高的加工工艺， 把投入更为高效率地转化为产出，提高工艺流程的生产效率和经济效益，从而保持和强化对 竞争对手的竞争优势。比如传统制造业中计算机技术的用就促进了流程升级。 二是产品升级。从低附加值的低层次简单产品转向同一产业中高附加值的更为复杂、精 细的产品。 三是功能升级。企业从低附加值价值环节转向高附加值生产的价值环节，更多地把握战 略性价值环节。比如，从生产环节到营销、设计等价值环节。通常把从委托加工到贴牌生产 到自己设计制造再到自有品牌创造的转换看