明珠文化建设的实践与研究中国华能集团公司.pdfVIP

明珠文化建设的实践与研究 华能伊敏煤电有限责任公司 2014 年9 月 目录 一、明珠文化建设的动因 1 （一）建设煤电一体化企业需要文化引领 1 （二）企业转型升级需要文化支撑2 （三）践行“三色”使命需要文化深植 3 （四）履行社会责任需要文化驱动 3 （五）塑造价值理念需要文化魂魄4 二、明珠文化形成 5 （一）明珠文化孕育期 6 （二）明珠文化成长期 7 （三）明珠文化成熟期 8 （四）明珠文化升华期 8 三、明珠文化体系 9 （一）企业精神文化 10 （二）企业制度文化 11 （三）企业物质文化 13 四、明珠文化建设与实践 16 （一）加强组织领导，策划部署到位 16 （二）把握“三色”基调，理清文化脉络 16 （三）展示文化内涵，辐射明珠光芒 17 （四）创新活动载体，营造文化氛围 18 （五）培育核心价值，塑造员工队伍 19 五、明珠文化建设成效20 （一）明珠文化铸煤电一体之魂21 （二）明珠文化蕴环境友好之髓21 （三）明珠文化立循环经济之本22 （四）明珠文化赋和谐团队之韵23 六、创新明珠文化建设思路与建议24 （一）明珠文化创新必须顺应时代潮流25 （二）明珠文化创新必须从企业决策层突破25 （三）明珠文化创新必须系统化设计25 （四）明珠文化创新必须分层次运作26 明珠文化建设的实践与研究 华能伊敏煤电有限责任公司 2014 年9 月 华能伊敏煤电有限责任公司（以下简称伊敏煤电公司或公 司）在成长壮大的发展历程中，秉承华能集团‚三色‛企业使命， 成功地闯出了一条循环可持续发展之路，创造了独具特色的‚伊 敏模式‛，培育积淀了丰厚的精神财富和文化底蕴，逐步形成了 以社会主义核心价值观为引领，以践行‚三色‛企业使命为基本 特征，以树行业典范、塑草原明珠、铸绿色品牌、创一流企业为 科学内涵，个性鲜明、富有明珠色彩的文化理念，为公司可持续 发展提供了强劲的文化软实力。 一、明珠文化建设的动因 （一）建设煤电一体化企业需要文化引领 伊敏煤电公司前身是成立于1976 年7 月的伊敏河矿区建设 指挥部。1989 年 3 月，国务院批准将伊敏河矿区作为国内第一 家煤电联营试点单位。1991 年 1 月实施公司化改造，成立伊敏 煤电公司，由原国家能源部直接管理，1995 年 8 月改组为华能 集团控股、原东北电业管理局参股的伊敏华能东电煤电有限责任 公司，2002 年12 月成为华能集团全资企业。从开发建设至今， 1 累计发电1200 多亿千瓦时，生产煤炭1.8 亿多吨，完成基建投 资215 亿多元，形成固定资产173 亿元，上缴税费90 多亿元， 为保障国家能源安全、服务地方经济社会发展做出突出贡献。目 前伊敏煤电公司已发展成为全国规模最大的煤电一体化企业， ‚伊敏模式‛已在内蒙古、山西、陕西等地复制，代表发展大势， 成为照亮和引领煤电工业发展的一颗产业明珠。明珠文化建设的 实践与研究，是引领企业发展战略的必然要求。 （二）企业转型升级需要文化支撑 作为有着近 40 年开发建设历史的国内首家煤电一体化企 业，下一步该往什么方向走，怎样走，走到什么程度，需要企业 用实际行动来破题。伊敏地区拥有得天独厚的资源优势，征地面 积99.28 平方公里，新修编的伊敏矿区总体规划面积538.35 平 方公里，范围内煤炭资源总量145 亿吨，集团公司控股新修建的 红花尔基水利枢纽工程和露天煤矿疏干水每年可提供水量 2.17 亿立方米，形成建设大型煤电化综合能源基地的基础，具有由‚煤 电一体化‛向‚煤电化一体‛转型的独特优势。伊敏能源基地已 被列为国家‚十二五‛规划的五大综合能源基地之一的蒙东能源 基地的重要组成部分，契合国家褐煤现代化开采及综合利用示范 基地的功能定位，也是华能集团转型升级、提高发展质量和效益 的一个重要窗口。本