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第七章 动力工程部工作程序 动力工程部经理工作程序 掌握工程部工作状况和员工的思想状态，知人善用，明责放权，任人唯贤，尽量发挥每个员工的业务技术特长，特别注意抓好值班工作，主管和业务技术骨干队伍建设，利用思想工作和手段，实施争取的管理，充分调动全体员工的积极性。 编制和落实各岗位责任制和技术管理制度，完善各种机械设备，仪表的使用，管理，保养规程。 确保酒店各种设备的正常运行，保证水、电、气、空调的供应，检查各项维修保养工作的落实情况。 制定设备改造，维修和基本建设及长期，短期计划，并编制预算，完成各项改造和基建任务。 审核每月能源，材料消耗和设备填置及还贷计划，严格控制费用开支。 实行科学的计划管理，工作有计划、有措施、有安排、有检查、有总结。 检查各项工作的落实，完成情况，评估员工的工作表现。 就员工的人事变动，升级，处分和招工等提出申请和具体意见。 抓好骨干队伍和班组建设，加强对员工的业务技术培训。 向值班人员下达指令，调度有关班组或人员及时完成各项工作，特别时紧急抢修任务。 根据工作需要和各班组的任务，可以调整本部人员的工种。 根据部门工作情况，可以批准加班，若需发给加班费的，应事先报人事部。 根据设备情况，对生产工具，大宗零配件和全套设备订购进行审定，并报总经理审批。 根据维修任务的轻重缓急，审定发外加工，施工的维修工程费用，并报总经理审批。 负责对列入固定资产的设备报废进行审定，但残价处理须报总经理审批，并报财务部备案。 根据员工的每月表现的考核情况，对严于职守，表现突出的职工，予以适当奖励，对玩忽职守和不服从指挥，可给予警告和经济制裁，对屡教不改者，可给予辞退。 维修班工作程序 工程部维修班主要负责酒店所有的照明设备，电器线路，排水设备，各类管道、厨房设备，洗衣设备，中小型冷暖设备，餐饮设备，房务设备，电梯的维修保养，肩负各种大型接待，表演，宴会等舞台，场地的营造，各类突发性时间的抢修，抢修工作，是工作量最繁重的班组之一，其主要日常工作有： 突发性时间的应急处理 当发生突发性的停电，停水，水浸，管道爆裂等情况时，维修班人员必须第一时间赶赴现场，最迟不得超过3分钟。 各部门水电，五金等维修单跟办 当接到各部门报修维修单时，根据轻重缓急的方法进行逐一跟办，其中加急单要即时或当天完成，普通单三天内完成。 各项漏水的应急处理 当接到某区域出现漏水的通知，维修人员要迅速感到现场，若不能即时堵住漏洞的，则先用胶桶，盆等接漏，同时应考虑用水管进行引流。 各电器线路的巡查工作 对各层电房，各配电箱，每月都要做出不定时的巡检，确保电器安全。 给排水设备的巡检工作 对酒店各排污设备，各供水设备每周都要进行巡检，按时对各排污泵进行保养检测，并更换易损配件，确保供水，排污质量。