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浅谈施工企业项目单位全面预算管理体系的构建 主经茵茵盟;浅谈施工企业项目单位全面预算管理体系的构建安百明{去商金沙江中游水电开发有限公司云南昆明650051) 预算管理是采用价债形式对企业经营活动进行预测、决情况，一些数据只能由编制人员拍脑袋，大大影响预算编制的准策、目标控制和业绩评价的管理方式，是企业对未来经禽规划确性和可执行性。由上述人员组成的预算管理委员会，在确定预进行总体安排的…琐重要工作。实施预算管理，就是要对本单算编制方法的基础上，对各部门的工作婆做具体分工，相应部门位一定时期内的经营活动进行合理的预测，做出预算，并以预要及时、准确地完成相应的预算，以保证本单位预算的顺利实算为控制标准，对经营活动进行全过程控制，达到企业预期的施。目标。3、预算管理委员会的主要职责从预算管理的定义和实际工作中发挥的作用来看，预算管理(1)预算编制前，召开预算管理委员会会议，确定预算编制有两个毁耍的特点:一是规划性，预算管理是对企业未来经营活方法，明确各部门在预算编制中的职责。由财务负责人介绍年度动的援体规划，不可避免的带有预测、估计的特征，但是这些预预算编制的总体思路和方法、对各部门在预算编制中所要承担的测和估计是建立在企业现在的状态和总体目标的篡础上，企业工作也就是所要完成的黎础表做出分工.提交会议讨论。本次会现在的状谷，对施工企业来说，就是企业或项目经颈部所处的经议的主要目的是解决预算如何编制，明确各部门哥哥究成哪些工营环境、拥有的合同额、自身的管理陈平等内容;企业的总体目作、什么时候完成、填哪些表格、如何填的问翩。标，就是企业或项目经理部预算年度内要达到的目标和完成的(2 )预算编制中，预算管理委员会负责协调各部门工作并对任务。预算管理是对预算期内企业经营活动合理的规划，对企业初步编制完成的各部门的预算进行审议。各部门完成各自的预经营活动具有指导意义，这是预算管理区别于其他管理的主耍算，交到财务部做汇总，可作出初步的预算，得出相应的预算年特征。预算管理的规划性特怔要求在编制预算时要实事求是，…度产值、成本、利润、资产、负债等各项指标。预算管理委员会切从实际出发，掌握详尽的资料，对企业的经营活动进行合理的再召开…次会议，结合本单位实际情况、本单位年度目标、上级规划。二二是控制性，合琐的预算，是企业控制经营活动的依据。单位下边的指标等情况进行分析、讨论，对不合理的地方提出修预算编制究成后，将体现为一系列的指标，包括产值、成本费改意见，各部门作相应的修改，财务部门根据修改盾的资料究成用、利润、财务状况和现金流最等指标，这些指标就是企业进行预算的编制。经营活动的控制标准，将企业的日常经传活动控制在预算指标(3 )预算编制完成后，预算管理委员会负责预算实施的批准。范围内，最终实现预期的目标，这是预算管理作为一种管现方式的核心内容。预算管琐的控制性特征要求我们在编制预算时要二、预算的编制考虑预算的可操作、可控制性、可考核性，从而保证预算的有用1、预算编制前的准备工作性。(1)按上级单位的年度预算编制要求，结合项目的实际情况，本文针对预算管理体系的构建谈…些自己的看法，主要从预确定预算编制需要提供的基础资料，设计相关的基础表格，并明算管理组织机构的建立、预算的编制、预算的执行分析、预算的确基础表格的编制单位、编制要求、完成时间。考核、评价与奖惩几方面加以论述。(2 )由预算管理管理委员会召开预算编制会议，将基础袭格下发相关部门(厂队)，对基础表格设计的合理性、有用性开展幽幽、预算管理组织机构的建立讨论，可作修改和补充。1、建立预算管级组织机构的意义2、编制预算全阳预算管理作为企业管琐的一项系统工程，必须有一个组(1).:E曹营业务收入预算织机构作为保证。预算管琅不像会计核算，有专门的部门和人员收入预算成分合同项目并按季度进行编制。编制收入预算作保证，有齐全的法律法规、企业规章制度进行规范。因此，实前，技术部(总工蜜)应编制年度生产计划，合间部根据生产计施全面预算管理，首先必须成立预算管理委员会，负责组织实施划，按合同并分季脏编制收入预算。合间部在编制收入预算时，本单位的预算管理工作，协调预算编制、预算执行过程中出现的还应考虑有关合同变更、索赔、奖励形式的收入。各种问题，改变目前预算管理只是财务部门的预算管理的不利局对于执行建造合间准则的合同，财务部应根据收入确认的方面。余固预算管理同时也是全员的预算管躁，只有这样，才能把法对合同部提供的材料作…些适当的调整。预算做准、做实，克分发挥预算管理的作用。.:E营业务收入预算的表格如下:2、预算管攻委员会的组成主管且k务收入预算农预算管理委员会人员服由单位负贷人、总会计师、总组济一季度|二季度|三季度|四季度|合计师、，也工程师以及财务、经臂、技术、物资、设备等相关部门负责人组成。预算管嫂委员会的办