分公司2011年培训工作计划.docVIP

海胶集团分公司 2011年培训工作计划 根据集团公司的要求和企业自身发展的需要，为提高分公司的管理水平，保证分公司可持续性发展，有计划地对管理人员和员工进行培训，不断提高管理人员的决策能力、生产经营能力与企业管理能力。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下： 一、培训的主要任务 （一）各类人员的培训 1、根据集团公司的安排，有计划地选拔高层管理人员人送出培训，进一步提高高层管理人员的综合管理能力。计划培训后备干部5人。 2、对中层管理人员进行管理理论与实务培训，计划于二季度举办1期培训班，由人力资源部和总经理办公室负责落实。 3、对分公司总部一般管理人员和作业区管理人员进行实务培训，计划于一季度组织2次业务培训班，培训内容：本岗位工作业务和计算机使用知识培训，由人力资源部负责落实。 4、对基层单位队长和党支部书记进行管理工作培训，计划于三季度举办1期经营管理培训班，计划于四季度举办1期党务工作培训班，人力资源部和党群办公室负责落实。 5、对辅助管理人员进行本岗位工作业务培训。计划于一季度举办2期培训班，其中：1期辅导植保员工作培训班，1期收胶测含员工作培训班，由生产经营部和收购部负责落实。 6、对胶工和中小胶抚管工进行本岗位管理工作培训。计划于一季度举办2期培训班，其中：1期胶工割胶技术培训班，1期中小胶抚管工作培训班，由生产经营部负责落实。。 7、四季度举办1期法律培训班，计划培训100人，外请法律教师进行讲座，由人力资源部负责落实。 （二）、日常技能培训 根据构建学习型企业的需要，积极开展形式多样的岗位技能培训，提高员工的岗位履职能力。各部门（如人力资源部、办公室、财务部、生产经营部、收购部、信息管理中心）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量。 二、培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 三、要求 拟定安排各部门负责落实各项培训计划的要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月进行一次检查指导。 附：分公司2011年培训工作计划表 二〇一〇年十二月二十三日 1