基于外部价值链分析的成本管理研究——以燃气输配企业为例.docVIP

基于外部价值链分析的成本管理研究——以燃气输配企业为例 EE王冠军IPRACTICE DISCUSSION 本文以燃气行业成本管理为例，通过应用价值链分析方法，识另IJ企业的外部价值链，优化与整合作业流程，以达到降低成本、提高企业核心竞争力的目的基于外部价值链分析的成本管理研究一一以燃气输配企业为例圄支IJ昌娟价值链分析法就是从价值链的角图1价值链理论发展历程图阶段.通过纵向价值链分析从而了解度研究影响成本的生产经营活动的各企业在整个行业中的位置，以便寻求………E仨茵琦盯ir强起泪………个环节，从而寻求进一步降低成本的利用上.下游价值链降低成本的途途径，通过优化价值链提升企业价径，还可以发现与原料供应商以及购值.价值链分析作为战略成本管理的买高的关系方面存在的问题.通过纵向一种新方法，克服了传统成本管理方整合，再造企业的价值链，与上.下游法的弊端.原料供应商和购买商建主战略联盟来共同获益，从而控制和降低企业的成本.有些研究局限于内部价值链，而-、价值链理论概述外部价值链与内部价值链的协调性没价值链理论最早由美国学者迈克有得到重视，从而制约了产业价值链尔·波特提出.在其1985年出版的〈竞争优势)-书中，提出从企业整体无法的发展，反过来影响到内部价值链，远行了画新定义.把顾客对产品的判断其竞争优势，因此有必要将企业的因为行业价值链申任何一个环节的中需求作为生产过程的终点.1E利润作经营活动分解，从各个部分进行研究，断或不健康发展，都会影响到企业价从而首次提出了#039;价值链;概念.迈克值的增值.尔·波特用来研究企业竞争优势的工具(一)外部价值链的构成与就是价值链，价值链理论认为，每一个分析……E吉霄回回国……企业都是用来进行设计、生产、交货以天然气输配行业的外部价值链包括及对产品起着辅助作用的各种价值活动上游开采.中游管道输送.下游批发零的集合.自从迈克尔·波特提出价值链售三个环节，如图2所示.理论以后，价值链理论的涵义得到了不天然气生产与长输营道为垂直一断扩展，如图1所示.体化结构，分另IJ由三家公司区域垄断性运营.由于我国传统的公用事业体制，二、燃气输配企业外部价值链使得各个城市.县镇都有自己的燃气公司.天然气城市输配环节处于最接近分析价值网外部价值链分析主要是分析企业终端用户的环节，即零售商，它将气源新型价值铿不同于以往的自与上游企业、竞争对孚价值链的关与用户有效连接起来.而批发商多为垂增加价值的成员构成的提条.宫是系，充分利用上下游价值链活动，调直一体化运营的大型国有石油天然气公一种??kt拟企业构成的网络，会经整企业在整个价值链中的位置与范司.城市输配气企业承担着为住宅、商改变形状.包插扩大.缩小.增围，促使成本降低，为企业增加竞争加.就少.交换或变形.被称之为业.工业用户提供天然气的职能，并且价值网(val旧四l.优势提供机会.每一个行业中，不罔具有一定程度的垄断性.企业可能位于这一行业价值链的不同可以看出，天然气生产与长距离营96 中国总会计师·月刊?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????千??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????启???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????卉??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????低??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????偒??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????