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安全管理先进个人申报报告 中铁十五局沪昆客专项目部副经理兼三片区经理 xxx 牛登科、男，高级工程师，中共党员，现任中铁十五局沪昆客专项目部副经理兼三片区经理。 今年以来，本人在项目安全生产管理工作上，能认真落实党和国家在安全生产工作政策和法律、法规、各项规章制度，确立“安全工作是项目施工生产中的头等大事”的工作思路，加强和完善安全、环保工作，把安全工作纳入规范化、精细化、标准化发展轨道，广泛开展各项安全活动，加大安全管理和安全投入力度，突出安全管理重点，消除安全隐患，堵塞安全漏洞，使项目的安全生产管理工作得到全面发展。一年以来，我片区在建施工项目实现了无伤亡，无施工安全生产责任事故，实现了健康安全生产管理目标。 一是保持清醒的头脑，高度重视，始终把安全工作摆在项目施工生产的头等大事的重要位置。作为施工项目的主要领导，对安全工作重要性的认识水平直接影响着项目安全管理水平。一年以来，我片区明确提出“在项目施工生产中要把安全工作作为头等大事来抓”，这一定位，确立了项目今年安全工作的基本思路，使各级安全生产管理人员明确了目标，理清了思路，坚定了信心。我们公司是老企业，质量上不可能造成重大庇漏，质量上出现点问题最多只能影响到效益。安全事故具有偶然性，稍微麻痹大意，就可能导致事故的发生。因此说安全责任事故是唯一能危机公司的生命。对安全管理人员，本人明确提出要做到四勤，即腿勤，要跑到位；眼勤，眼晴要好使，善于发现问题；嘴勤，也是最关键的，要讲到。手勤，就是手要狠，敢于处罚，要处罚到具体人。这些都对项目今年的安全工作产生了有力的推动作用。 二是强化安全责任，狠抓安全落实。本人认为安全工作的关键是责任问题，把责任落到实处，尤其是项目经理，对安全管理人员的支持要落实到具体行动上，要放在安全隐患的查处上。在安全上实行一票否决制，发挥项目安质部、片区管理领导小组、安全管理部门、专职安全员的作用，在施工组织设计中安全施工方案，安全应急预案，要确定由誰来审定，不过关就不能动工，在安全和施工发生矛盾时，要以安全为主。要加强对作业队监督管理，要有相应的人来管这一工作，全员重视程度高，全员安全意识有了，“安全第一、预防为主，安全生产人人有责”的方针就得到落实。注重发挥各级管理人员的作用，加强综合性检查。今年以来，我片区陆续组织了每月一次的综合性检查，在检查中，对发现的问题，能立即整改的督促现场整改，不能现场立即整改的，下发隐患整改通知单，整改完成后报专职安全管理人员进行验收。项目全面开始施工后，本人就对下工地的管理人员专门提出要求，必须要加大检查力度和突出检查重点，加强协作，加大了日常安全巡查、督查的频率和力度。 三是广泛组织开展丰富多样的安全生产活动，不断提升企业安全文化水平。开展形式多样安全生产活动，积极为安全生产工作创造良好的氛围。首先，提出了项目今年广泛开展“安全质量年”活动。项目的安全工作，牵动着各级领导的心，上级领导多次提醒我们必须高度抓质量和安全工作。在整个施工期间，这一活动的开展对今年项目的质量和安全工作产生了积极影响，收到了明显成效。质量、安全是管理体系中两个重要方面，特别是安全工作上，通过开展“质量安全年”活动和贯标工作，我片区项目实现了无伤亡、无安全生产管理责任事故的管理目标，保证了项目在现有条件下的顺利进行。 中铁十五局沪昆客专项目部副经理兼三片区经理 二○一一年十二月 3 1