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现场管理检查及考核办法 为了强化各选煤厂现场管理工作，确保选煤厂安全生产，创造文明选煤工作环境，同时为选煤厂的质量标准化管理工作打好基础，特制定选煤厂现场管理、文明生产管理检查及考核办法。 一、成立现场管理检查领导小组 1、领导小组 组 长： 柴君人 副组长： 曹俊堂 崔林平 组 员： 杨建民 权小红 张玉明 李新茂 孙秀红 下设办公室，办公室主任：杨建民 2、职责分工 组长：全面负责组织现场管理检查考核各项工作。 副组长：协助组长组织现场管理检查考核的各项工作，并对检查出的问题进行整改落实。 组员：根据检查标准认真组织检查，并对检查出的问题严格执行考核办法。 办公室：具体安排检查内容、确定检查方案、实施考核办法及人员的安排。 3、参加人员 各分厂负责人及班组长以上管理人员（除值班人员）全部参加。 4、检查时间 定于每月27号为现场管理检查日，如遇节假日或有事提前或向后顺延一天，有特殊情况另行通知。 二、检查要求 1、各厂所有作业场所、岗位进行检查，覆盖面积要求达到100%，检查要求排出名次，奖罚分明。 2、检查要求认真、仔细、严格；不达标、不合格处按考核办法进行扣分。 3、检查排名及奖罚结果应在检查讲评会上进行通报。 三、检查标准及评分办法 见附表 四、检查要求 1、参加检查人员不得无故不到，如有特殊原因应提前向领导小组组长或副组长说明，否则一律按缺席纳入本单位评比当中。（缺席一人次扣2分，请假一人次扣1分，迟到一人次扣0.5分） 2、每次检查完要对检查情况进行点评，并以书面形式交于厂部整理汇总。 3、各厂排出名次，评出优秀岗位前三名，评出最差岗位后三名，评出优秀班组前三名，最差班组后两名，奖罚各厂自行决定。 4、同时对于所检查出的问题要求各单位及时整改，并建立整改台帐，由小组负责检查，对整改不及时或不采取整改措施的问题一个扣2分纳入本单位评比当中。 现场检查问题的分析 确定重点：由柴助理定出查出问题的重点。 拿出措施：曹俊堂 崔林平定出解决问题的思路。 思路出台：由办公室出台现场检查会议记要。责任人：黄冠军 现场检查问题的处理 整改方案细则出台：责任人：张玉民 李新茂 权小红 尚艳峰 整改方案的整理： 组长：杨建民 副组长：孙秀红 组员：尚艳峰 李朋飞 黄冠军 现场检查问题的跟踪 跟踪检查责任人：黄冠军 李朋飞 跟踪落实责任人：杨建民 孙秀红