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浅论电信企业内部会计控制 .财会经济《经济师gt;2005年第7期项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析控制预算差异，采取改进措施，确保预算的执行。作为内部会it控制浅论电信企业内部会计控制的一个内容，主要侧重于各种成本费用发生合理性、合法性、正确性的分析，并经过分析对成本费用的节约空间、节约手段提出明确的管理办法，对于企业重点的成本费用项目.如电信企·黄映娥业中最具分量的变动费用、营业费用进行细化分析，对营业费用的有效性、真实性进行评估、摘要:随着几个电信运营商先后在国内、国际资本市场上市，内控制，进行个性化的管理。四是工程项目的控制。工程项目的控制侧重部控制对企业而言变得越来越重要，企业要生存、发展已离不开内部控于项目的决算是否与概算相符;工程竣工决算编制依据是否充分:包括制。文章测重于阐述电信企业内部会计控制的主要内容及如何加强内项目可行性研究报告、初步或扩大初步设计、修正总概(预)算及其他批部会计控制。指出内部会计控制的重点在于制度的完善和执行力度的复文件，经批准的施工图预算或标底造价、经济合同、工程结算等有关监督。资料;竣工决算的资料是否完整:包括未使用的各类设备(含需要安装关键词:电传企业会计控制设备和不需要安装设备)、器材、物资的库存清单、工程竣工验收报告、申图分类号:F606.6文献标识码:A工程部门和使用部门签署的交付使用固定资产明细表、经确认的工程文章编号:1004 -4914(2005)07 -194 -01 结算审计报告;及时核对工程债权债务、核对工程物资账目:账面工程物资余额与工程部门提供的节余工程物资明细表进行核对，如有不符一、内部会计控制在现代企业中的重要作用及时查明原因，必要时进行相关的补入库或退库手续，工程物资奋毁损建立完善的内部管理控制制度和内部会计控制制度对企业既有防的按照相关文件规定要求处理。五是资产的管理控制。资产的控制侧错防弊，又有促进经营管理的作用;能起到事前预防、事中监控、事后处重于保证资产的安全、完整、高效，从实物的取得、保管、领用、发出、盘理，及时发现工作漏洞。企业内部会计控制是内部控制的重要组成部点、处理等环节找出关键控制点，采用授权批准、会计记录与实物保管分，对加强会计监督、提高会计信息质量，提高管理效率具有重要作用。相互分离和制约、非实物保管人员无权领发货物等一系列控制方法，防内部会计控制制度的建立，为企业严格执行国家财经法律法规和规章止各种实物资产的被盗、偷拿、毁损和流失。为了减少资产购入、闲置制度提供制度保证，有效保护企业资产安全和完整，促进企业经营管理成本，对资产的采购需进行统一的管理，由上级管理部门统一调度，对水平和会计信息质量提高，直接关系到企业生产经营决策的科学性和各个利润中心自行购入的零星资产进行严格的管理，实际报批制度。有效性，影响着国家宏观经济决策。因此，必须建立有效的会计控制制资产实物的管理实行;谁使用、谁负责;的制度，落实资产责任人，并进度，加强监管，防范企业经营风险，提高经济效益，提高会计信息质量，行相应的考核，实行资产管理与绩效考核挂钩，完善责任制度。将资产实现企业经营目标。目前国内几大电信运营商先后已在国际资本市场折旧、资产经营、资产管理等情况列入年度绩效考核内容，增强责任人上市，境外股民对企业的内部控制要求日益加强，如何加强内部会计控的责任感，确保国有资产保值增值。定期对资产账实进行清查、核对，定制己提到各大电信运营商的工作日程。期分析资产的使用情况，盘活资产。六是会计档案的管理。会计档案二、目前电僧企业内部控制存在的问题控制重点在于明确纳入会计档案的文件范围、保管期限、保管责任人、1.电信企业目前经济业务前端的问题主要是重大项目立项、招投借用流程、会计档案销毁的流程.相关岗位对于以上管理要求执行情况。标透明度还有待于加强。电信企业设备采购、市场推广涉及大量的资四、电恼企业经济业务事后推动会计控制的手段金运作，市场利润空间较大，而电信企业在这些方面管理手段的不足成1.将会计作为一个独立的部门，实行会计人员统管统派制。将会为制约内部控制的软肋。计人员从企业中独立出来，纳入各级会计委派机构中。会计人员的任2经济业务事中监控的问题。电信行业事中监控主要体现在执行免、奖惩、工资、福利等均由会计人员委派机构负责。·由于会计人员不力度不足，主要有下面几点:一是资金回笼管理手段落后。电信企业目再接受企业负责人的直接领导.使他们能够严格依法履行会计人员的前大量的用户话费回收依赖于合作的代理离，这种模式存在较大的风职责，充分发挥会计监督作用，保证企业提供的财务会计信息的真实险，广州某电信运营商每月滞留在代理商账上的资金达千万元。而相性，有效制止内部人为控制现象。对坏账风险较小的金融机构资金回收渠道，在目前电信#039;运营商资金回