MR9月份总结.docVIP

MR月工作总结 时光荏苒，岁月如梭。匆匆三月，收获颇丰。从工作中的“多学、多看、多听”到生活上的“团结、互助、合作”，从理论上的循环取料到实践中的跟车生活。MR的大家庭让我不断学习、茁壮成长。 最初的三个月，常常憧憬着无数的期盼与梦想；新生的三个月，往往积蓄着无穷的幻想与力量。虽然三个月的工作，我存在着不足，但是我没有消极等待，而是主动出击、积极应对、灵活有度、张弛有力。 三个月里，在经理的带领和师傅的教导以及同事们的帮助下，我明白了MR的运作模式和岗位分工以及岗位间的逻辑关系，明白了路线规划岗位应具备的技能及应了解的各项内容。现对本月的工作学习做一下总结： 工作中的收获 MR的含义 Milk-run直译为“牛奶跑步”。其核心是：事先设计好行驶路线；在交接时同时“交满取空”、而且“一一对应”；其优点是：动作标准、过程简单、不易出错；同时运行成本还得到了有效的控制。 供应商调研 供应商调研主要是为了调查供应商物流条件，其中主要信息包括：供应商地址、供应商到DOCK行驶里程、厂内物流信息、厂外物流信息、路线信息等（详见供应商物流条件调研表）。在供应商调研时，要对门牌、厂区入口、厂内道路、DOCK、厂外道路进行拍照进行信息采集。 跟车报告 跟车报告中采集信息包括 1)、记录装货点至卸货点路程时间2)、记录装卸货等待时间3)、记录装卸货操作时间4)、记录卸货点间行驶时间5)、记录装卸箱等待时间6)、记录装卸箱操作时间绘制路线图 通过绘制各个线路的路线图，我能够直观的了解到各个供应商的地理位置，在跟车时能够明确行驶方向。 路线报告 学会了解如何解读路线报告，明白了各个窗口时间是依据循环取料的原则进行设置的。明白了如何读出各条路线的轮次及车型。 工作中的遗留 供应商调研的汇总 供应商物流条件调研虽然已经对24个供应商地点进行信息采集，但是还有3个供应商地点没有进行采集。没有完成所有供应商物流条件信息汇总。 跟车报告中的里程 在跟车报告中没有记录好各个供应商节点之间的行驶里程。不能够对行驶时间进行理论推断。 点对点信息的整理 在跟车的过程中存在不是从装货点至卸货点间行驶，点对点里程及物料紧急响应时间不能够整理完全。 工作学习计划 DOCK学习计划 根据控管需求派出DOCK学习计划。在对供应商学习结束之后，投身学习各个卸货点的知识学习，对各个卸货点进行信息采集。 采集的信息外发 将供应商物流条件调研信息汇总整理发送给相应的客户，并且整理出点对点里程及物流响应时间发送给相应的客户，使客户及时的了解供应商的信息。 在MR工作的一个月里，记得我们在海边野炊烧烤，记得我们共同举杯开怀畅饮，记得我们一展歌喉惊涛骇浪。MR有我们的团队文化。无论MR的工作有什么样的困难和压力，在经理的带领和各位前辈的指引以及我们新生力量的努力下，相信MR一定会长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 Milk-run 陈世超 2011年12月01日