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加油站成品油存货管理研究 ~务探讨IPRACTICE DISCUSSION 加油站成晶油存货管理研究回单文年当今中国是世界第二大石油消费存).季节性库存(满足不同季节，销售、辑户、供应商四者之间的关系.阁，石油及其主要制品一一成品油景柴油换号时的库存).投机库存(价在实际销售过程中应该储备一定的库存国家重要战略资源.近年来，随着因格上涨前储备的库存) 量，因为合理的库存是销售的保证，并民经济的强劲增长广交通3基础设施的加油站成品油库存管理的目的，不可以适应销售的变化，不断改善，机动车保有:1:快速增加，是简单的库存最需求、计划‘补库等方在供应链中，分销渠道越长，供应阁内汽.柴油需求最与日俱增，成品醋的问艘，而是通过库存管理，保证加商与客户的信息传递距离就越长，供应油销售企业遇到了发展良机.为了应油站成晶油库存处于相对科学.合理的商就越难以准确预测事户对成品油的需对成品油经济的新形势，保证现有市数量水平之上，防止出现油品积压戒油求量，需求信息的不真典性会沿着整个场地位，申石化.中石油所属的销售品短缺的现象，从而满足市场的需要，供应链逆流而上，并且逐级放大，出现企业以及越来越多的社会加油站均通为客户提供满靠的增值服务.需求放大的M牛鞭效应#039;\过备种管理手段降低成本，提升企业加油站的;牛鞭效应;是指，加油竞争力.科学库存管理作为;指本增工、加油站成晶油管理流程及捕根据市场预测制定一个订货景时，为效的有效手段得到了越来越多成库存控制了保证此订货量能够满足窑户可能发生品油销售企业的3重视…)加油站成品油靡怦管理增量的帮求，会将订货:1:人为放大，而加油站成品油库存管理流程…般供应商为了满足各个加油站的需求，班飞加油描成品油库存筒里概况含成品汹的进货.刷、卸油、库存管免出现缺货损失，人为将储备量放大.成品油销售企业的主要库存商理.盘点、付油.库存补给、库存合理M牛鞭效应;会造成资源的浪费和相关品一…成品油，是一种以液态形式存化等内喜.成本的增加，还会延长成品油在供应链在的商品，具有流动性、易挥发性.成品油库存成本公式:中的周转时间牛鞭效应;的出现，扇渗透性等特性;商品存货地点一一成品油库存成本;采购成本+仓储归根结蒂是供应链中倍息不能共享.利油库.加油站的特殊性也有别于…般成本+机会成本+保管损耗+缺货成本+益不均衡所致.解决;牛鞭效应w的为商品流通企业.商业流通企业中存货跌价成本+其他成本法::t:要有(1)在供应链内部，将客是指企业在正常生产绕营过程中持有由上面的公式可以看出，保持…定户的需求倍息进行共享(2)供应商的、以待销售的产成品戒商品;库存的库存量就辑要占用相应的库窑和流动如果信任加油站的定单和预测信息，就管理就是对企业的存货进行管理，即资金，并且一盟成品油价格下跌，不可可以省去供应商的预测环节;如果加油在信息管理基耐上，通过决策分析，避免地出现跌价损失.为了降低成本，站借任供应商的质量和配迭，就可以减进行有效控制，达到存货管理的最终提高市场竞争能力，零库存的管理巴结少收货物时的计最和检查环节.…般来目的，是影响企业融利的重要因素.渗遭到各种行业，成品油的库存管理是说，供应链上各环节的倍任和良好关系科学的库存管理不仅可以减少存储费否也要远用零库存管理呢?笔者认为，不仅可以降低交易成本，而且可以降低闸，而且可以加快库存周转，盘活资不间的市场，不间的时期，决定了不间#039;牛鞭效应M的影响.盒，增强企业获利的能力，因此在日的商品是否应该采用零库存商品进行管(二)成晶油的运输和配迭常经营中愈来愈受到企业的重视.理.在加油站成品油管理方面，如果克运输环节是供应链管理中的震要按行业管理需求成品油库存分企采用零库存的管理旦操作不慎，环节.运输的基本作用是将成品?自从供为:经常库存(满足日常销售的库发生成品油供应中断的情况，将会带来应辘的…个环节向另一个环节转移，确存)、安全库存(避免在成品油销售严重的市场混乱和社会负圃影响.保加油站和客户在需要的时间.地点能过程中，出现特殊情况时所需要的库在购销环节上，必细协调好库存、够得到需要的成晶油.制定滋输计划IJamp;:#039;唱24咿国总会计师·月刊??????????偒??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????千????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????