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财务管理在企业并购流程中的对策探究 现Z-TS??商 贸(工业配M SG hKAU O E? A n mn U CO TA VJ No.2,20710 2010年第2期财务管理在全此并局流程中的对策探究王俊莉(卧龙国家级自然保护区管理局，四川i汶 摘要:随着经济的发展，企业并购在现实生活中呈现出不断扩大的趋势，并已成为近年经济领域中的热点，也是企业发展过程中采用的一种重要手段。放??tl当今世界，几乎每一家大型跨国公司的发展过程就是进行购并活动的过程。随着企业改革的不断深化，我国企业购并活动也越来越多，固有企业也开始注重通过外部扩张的方式来迅速扩大企此规模，抓住有利时机，实现快速发展。从财务管理的角度对企业并购的财务动因、企业并购前、中、后会过程的财务管理进行分析关键词:财务管理;财务动机;企业并购前;企业并购中;企业并购够中图分类号:F23文献标识码:A文章编号:1672-3198(2010)02-0150-02(2)获得管理和经营协同z如果企业有一支高效的管理1 企业并购的动机队伍，其管理能力超出管理该企业的需要，但这批人才只能企业并购的财务动因不容忽视，主要包括:集体实现其效率，企业不能通过解聘释放能量。那么，该企(1)可以合理避税:由于股息收入、利息收入、营业收益业就可以购并那些由于缺乏管理人才而效率低下的企业，与资本收益间的税率差别较大，在并购中采取恰当的财务利用这支管理队伍通过提高整体效益水平而获利。同时，处理方法可以达到合理减轻税负的效果。比如，换股收购从规模经济的角度解释了所有类型的购并动机问题，认为中公司未收到现金和资本收益，因而不产生税负;可转换债通过实现规模经济，可以达到降低成本，提高技术开发能力券发行方的利息可以从所得税中扣除，同时保证资本收益和生产效率的目的。由于经济的互补性及规模经济性，两不受影响g延期偿付将使企业少付或不付资本收益税，而购个或两个以上的企业合并后就可以提高其生产经营活动的买方也因资金占有而减少纳税额。务的协同，从而改变了过去财务与业务各行间非常松散的3.2 目标协调观念结合，使企业的财务资源与业务运用直接挂钩，实现资源配网络经济时代，全球经济成为一个整体，供产销各环节置的最优化，最大程度上节约人力资源。上的利益主体的利益息息相关，一个全新的财富创造机制2.3 通过网络技术的应用，财务管理功能与其他相关功能正在形成，企业财富的创造完全依赖于各环节上的及时通可以集成履行讯，以及数据等的及时传递。企业理财人员应使企业经营如实现传统的财务功能的同时，还能实现数据的远程为整个供产销链条上所有相关利益主体服务。网络时代需处理、数据的及时传递、远程报表、远程报账、远程审计以及要企业通过网络建立自己的网上信誉、品质保证等，企业理财务监控的同步运作，网上支付、网上催账、网上报税、网上财人员还必须考虑到企业经营的社会效应。法规及财务信息查询、网上服务、网上理财等都可与财务管3.3 凤险观念理功能的履行同时完成。企业内部各部门之间及与外部各网络时代的风险观念不同于传统的风险观念，除传统相关机构之间建立了一种密切的合作关系，极大地优化了投资带来的风险外，企业的信息技术与网络技术的创新与企业的资源配置，管理者基于网络可以随时随地把握公司应用，会带来技术创新风险。此外，信息工具的创新，导致的财务脉搏及业务运作情况，在线办公、移动办公、家庭办电子商务的出现、电子货币的出现、虚拟企业的组建等，都公都可实现。会带来新的财务风险。企业理财人员必须善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，采取各种防范措施，使可3 财务管理新观念能遭受的风险损失尽可能降到最低限度。3. 1 合作竞争观念3.4 知识管理观念全球经济一体化、网络化的发展，使得企业之间方网络时代以信息、通讯、网络为一体，以商科技技术和知面通过信息的快速传播与反映，加剧了市场竞争;另一方面识为核心。知识管理的出发点是把知识视为最重要的资源，又通过信息的网络化、科学技术的综合化，进行彼此的沟通把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争的关键。与合作。因此，在网络经济条件下，就要求企业理财人员在财务管理人员必须推动财务管理的知识化，同时增加自身的激烈的市场竞争中，正确处理和协调本企业与其他企业之知识含量，包括信息网络技术知识、财务管理知识等，将其融间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一，实现企业会贯通，创造性地运用和发展，以对企业实行新时代的财务间的双赢策略。管理，获取竞争优势，实现企业的长期生存与发展。作者简介:王俊莉(1977…)，女，四)1}汶川人，四川卧龙国家级自然保护区管理局会计师，主办会计。一150一 现代商贸工业No.2,2010 扎10dernBusiness Trade Industry 2010年第2期效率。标企业的股