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论企业现代预算管理系统的构建 Value Engineering No.6，2∞4 价值工程2【刷年第6期论企业现代预算管理系统的构建Discussion on the Setting Up of Modern Budget Management System of Enterprise 王军事Wang Junting (海尔集团财务有限责任公司，青岛266101)σinance Corporation Ltd. of Haier Group, Qingdao 266101,China) 摘要:本文通过对预算管理的解析，探寻建立现代预算管理应注意的问题。首先应建立现代预算管理的新理念，通过创新性地运用预算评价指标、方法和手段，完善信息反馈机制，搭建完整的闭环的预算控制系统，以完成企业战略目标。Abstract : By analyzing the meaning of budget management，也isarticle explores key ˇS8ues while setting up corporate modem budget management system, on which should be paid much attention. At first, we should set up new concepts of modem budget management. Then through, implementing innovatively budget valuating indexes, methodology and approach倒，improving the information feedbackmechanism and establishing a closed -cycle budget control system，出estrategic target of the enteiprise can be rea1ized. 关键词:预算管理:信息反馈机制;全面预算:闭坏;评价分析Key words: budget management; information feedback mechanism ;full-scale budget; closed-cycle; valuating analysis 中图分类号:F270.7X献标识码:A文章编号:1006-4311 (2004 )06-0074-03 企业预算管理是企业内部控制制度的重要组成部仅仅是几张预算表的简单编制工作，它是涵盖预测、试分，是一个复杂的系统工程。笔者认为，构建现代预算算、平衡、执行、调整、分析、评价、奖惩等环节的完整管管理系统首先应在确立预算管理的新理念、确定合理理过程，也是会计将企业内部的管理灵活运用于预算的预算管理目标、正确地执行预算目标、完善和创新预管理的全过程，是实现企业发展目标的重要管理控制算管理评价分析和建立健全有效的信息反馈机制几个制度。基本问题上予以重点关注。预算管理是一种权力控制管理，是企业最高管理当局将部分权力分解井下放至企业各责任单位的一种1预算及预算管理管理方式，或者说是企业契约关系的贯彻和推行机制。预算，是指用货币形式表现出来的财务计划，它以但这种分权，是以整个权力分配体系不失去控制为最货币表示未来期间企业生产经营活动的详细计划和目低限度。因此，预算的决定性作用应该是权力的控制，标，并用以调整各业务部门的活动。它也可视为行为计并且这种权力控制是通过固定的程序形成的、激励与划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是约束并存的制度化控制。预算制定后就如同公司内部一种重要的管理工具。;沉默的宪法;，各责任单位必须执行。但预算本身并不预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主有效地组织和盼调企业的生产经营活动，完成既定的要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保经营目标，是管理控制系统的重要组成部分。20世纪最终实现公司的战略目标。值得注意的是，预算管理系初，预算管理开始出现在企业管理的实践中。1920年统是一种闭环管理系统，惟有前承战略规划、后启薪酬美国通用汽车公司就把预算管理作为;对分部责任进考评才能更好的发挥作用。原因就在于控制和激励是行集中控制;的重要工具，认为它可以完成三个任务:相辅相成的:如果激励机制没有相应的控制机制相配第一，提供每一分部每年度经营目标同高层管理部门合，机会主义将使激励机制发生扭曲:相反，如果只有目标的比较，可据此协调各部分预期业绩同公司整体控制机制而没有激励机制，经营者就会丧失生产的积财务政策的关系;第二