会计流程再造——企业管理信息化必须关注的问题.docVIP

会计流程再造——企业管理信息化必须关注的问题 弱主运m占~口张揣君刘耀莉流程再造(BPR，BusinessProcess Reengineering)的思想-、问题的提出是美国MichaelHammer博士于1990年首先提出的。他认20世纪90年代以来，以网络为代表的信息技术的发展为必须重纽业务，用信息技术的力量彻底地重新设计流给企业带来机遇的同时，又带来巨大的挑战:竞争交得更加程，使组织在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显激烈，经营规则不断更新，传统管理模式和业务流程已经元著的提高。;由于站在新的视角去审视企业，并大量采用充法适应网络时代发展的需要，企业新的竞争优势、可持续的满挑战和机遇的IT技术，流程再造已成为企业管理界的热竞争优势受到极大的冲击。许多企业将信息技术应用到企门话题，欧美等国企业掀起了;以流程再造;为核心的企业业管理之中，一方面在流程再造理论指导下，应用信息技术管理浪潮。目前，我国企业正处在从传统管理向信息化管理进行流程再造;另一方面，构建管理信息系统(或ERP企业的变革之中，很多企业要求在流程再造思想指导下，利用信资源管理系统)，其目的是从传统管理转向信息化管理，从息技术不仅要改变管理流程、业务流程，而且要求改变会计而有效增强企业的竞争力，在为企业创造价值的同时为客流程，并与管理流程和业务流程集成，支持会计实时控制户创造价值。随着企业管理信息化进程的不断推进，人们对观。会计的依赖程度加强了，同时也提出了越来越高的要求:会笔者通过对全国数十家企业财务管理信息化进行实地计必须树立实时控制观，实时动态地反映经营活动信息、实调查研究，以分析、归纳和总结的实证研究结果为基础，以时控制经营活动过程，合理配置资源，以提高企业的核心竟流程再造理论为指导，提出我国企业会计流程再造的基本争能力和市场应变能力。面对挑战，会计界也积极利用信息思路。技术推动会计的变革，但是;与起源于20世纪80年代并迅1、对流程再造思想的理解速发展的经营管理革命相比，在财务和会计领域所发生的(1)从变革的深度上理解流程再造。流程再造有三个层革新落后了一代(ThomasWalther , 1997) ;。制约着会计变革次:一是简单改变，即改善某些无效的或者浪费时间的流的因素很多，其中一个重要因素就是传统会计流程。在传统程，将当前有关操作简单地转化为自动化处理，这样对那些会计流程下，即使企业实现了会计电算化，也只是传统流程管理水平、信息技术应用水平不高的企业，不仅可以优化流的自动化.会计实时控制观在企业无法得以落实，会计提供程，而且对整体业务流程和组织的影响最小;二是追求大规的信息无法满足企业管理的需要，从而引致的是批评和责模的变革(即为了减少冗余的流程、合理配直企业资源、与难。因此，从会计实时控制观出发，以流程再造理论做指导，合作伙伴密切共享信息等)，当企业管理水平较高、人员素分析传统会计流程的缺陷，提出应用信息技术重构会计流质较好、信息技术应用达到一定水平时，可以按照企业需程的设想，对于椎动会计理论的发展和管理信息化向纵深求，对主要流程进行改造;二是流程再造，这是最高层次的发展具有重要的现实意义。正如美国会计学家霍兰德改造，这种情况通常是缘于业务不断增长的需妥，这一层次(Hollander)指出会计的发展机遇之一在于:财会人员应上的流程再造是试图在一张白纸上重新设计企业的会计流该帮助管理当局制定业务处理规则或政策，塑造并控制业程。务流程(2)从变革的广度上理解流程再造。流程再追不是一个部门的任务，而是与若干相关部门和人员有着不可分割的二、应用流程再造思想重掏会计流程联系。因此，财会人员应该积极参与局部流程设计、企业内401血??????2∞??3ω??????????????????????????????????????坡??????????????????????偲剥????????????????????????????????????????????????潣????????????????????????????敮??浭????????????????????????????????汴????????????潬????????????????????敳????????????????????????????杩??敲?????????????????????????????????????????桥????????????污??????????????????????????????????????????????湥??????????????????????????????????????????????????犣??????????????湤??????????????????????????????????????????