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工程项目管理之成本管理相关问题探讨 管理观察CONSTRUCTION工程项目管理之成本管理相关问题探讨莫益礼广东广州摘要：项目管理是当今一个倍受关注的领域?，对建筑业的发展起到了无法替代的作用。毋庸置疑，工程项目的成败很大程度取决于项目管理，它是投资、质量、进度控制的关键，起着举足轻重的作用。项目管理的核心任务是项目的目标控制。本文对工程项目管理的成本管理相关问题进行论述。关键词：工程项目管理成本质量进度控制1工程项目管理中的成本管理和控制项目成本控制者，他既要参与投标报价和签订合同，又参与施工方随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业己全面实行案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。改制，企业将全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验也将使它承担更大的风险。工程项目管理中质量管理、进度管理、资收三个阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采源管理、安全管理等，无不与其息息相关，在每一项管理内容的每一用，提高质量、缩短工期和降低成本的措施，都要进行研究比较，多方个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约、影响、推动或阻滞着各面来控制成本。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系。其经济效果的分析论证；从经济措施来看，必须对以施工预算为基础11.1项目成本管理及控制的条件、内容的计划成本不断地与项目的预算成本，实际成本进行比较分析，严格项目成本管理，就是对在完成一个项目过程中可产生的成本费用审核各项费用的支出，减少开支，相应地建立成本责任制，落实到人，支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的奖罚兑现与经济利益挂钩；从组织措施来看，为了保证施工项目成本科学管理工作。故其条件应为：首先要求企业管理层、项目管理层和劳计划的贯彻执行，必须建立和健全项目成本管理机构，明确项目成本务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是责任制，把控制成本的责任分解，落实到项目管理班子全体成员，使施工工期不超过合同工期，施工质量达到合同要求，施工成本不超过工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目中标价格。一切工作都应以此为出发点，要具有强烈的“成本意识”。成本管理机制。其次，确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确2.2指标偏差对比控制法定项目成本目标要从时间上来确定，包括有事前目标即预测成本、计在施工过程中，对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成划成本；有事中成本目标，即劳务作业层成本目标：还有事后成本目本的状况随时提供情报，对发生的问题及早发出警报，并提出改进意标，即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本，见，使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进，这种方法称项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本，进行目标成本分从优成本控制法。解，编制“目标成本控制措施表”，将分部分项工程成本控制目标和要分析偏差的原因，造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者。不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。最后建立项目管理实施规划制度。在接受“项目管理目标责任此外，成本控制还可采用各种成本分析的表格，对人工费、设备书”的基础上，通过对项目管理的全面、系统、完整的策划，形成一份费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表，规划文件。该“实施规划”是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在通过成本分析表，找出成本差异，做出控制决策，制定改善成本控制指导施工项目实施阶段的管理，该文件应具有较强的实施性和现实措施。性，对项目经理部的项目管理具有指导作用。2.3成本分析考核1.2项目成本管理主要内容可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核，并将成内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、本分析的结果形成文件。企业对项目经理部在实施该施工项目时的成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发成本管理进行考核，项目经理部则对项目内部各岗位及各作业队进生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算行成本管理考核。考核内容应包括计划目标成本完成情况及成本管和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目理工作业绩。标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。3现实中存在主要问题及对策而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理3.1人员素质不高的重要六大环节，这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计项目管理是国际上进行建设工程项目管理的惯例，我国自上世划为成本控制与核算提供要