论乡镇企业内部会计控制制度.docVIP

论乡镇企业内部会计控制制度 4田国酣酣白d跚醋翻献命聘论乡镇企业内部会讨控制制度裴文丽王建中建立现代企业制度不仅是周有企业的事情，也是乡镇企业第二种是内部会计制度，是指会计记录和合计报告的真实的需要。现代企业制度概括为;产权清晰，权责分明，政企分开，性和可靠性有关的控制，及财产实物内部撤制制度和内部审计管理科学制度等。会汁，控制制度，即任何经济业务的处理，不能自始至终政企分开给企业以活力，管理科学使企业增强实力ο实施现代由一个部门或一个人来完成，必须经过两个部门就两个人共同企业制度，加强科学管现，坚持内部会计控制，建立适应社会主完成，做到会计、出纳分臂，钱财分臂，钱物分管1.跑到互相监督、义市场经济条件下企业自吏经营、自我的柬、自负盈亏、自我发互相牵制的作用。展的运行机制，已经越来越显示出其重要性和必要性。二、内部会计控制制度的积极作用…、内部会计控制制度的基本洒义内部会计控制制度的建立，是社会扩大再生产和市场经济内部按制是企业各职能部门相互联系、相互依存、相互牵制的发腥的需要，也是现代企业法人制度、产权制度、管理制度的结责任制度，内部控制制度包括职能分离、授权程序、合计记录、财产合和统一。经营者对投资者承担资本保值增筒，投资者为确保实物控制及内部制十制度等方面的内容。归纳起来分为两种:其投资不受损失，要求企业建立合计内控制度，所以建立乡镇第一种是内部行政控制，是指对生产经营过程的控制.3:企业内部会计控制制度，是当务之急。要是提高经营撤惑和贯彻管理方针。1.保护财产物资的安全。建立内部会计控制制度，可以克服....唱萨…·胁;咽...咽..........司…咽...咽...咽...司...........唱…·唱...;#039;;..唱伽喃喃...咽...‘..-咽....胁-咽伽-‘...而萨-咱.川崎....喇...-..........唱萨.唱…喇............唰.阳帽............嚼...叫伽…·叫咱伽.......协....喃....咱.川崎...第五，质量标准化。质量是产品的灵魂，世有质量，再低的部环境在不断变化，机会、威胁因素也在不断转化，抓住机会，消戚本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的戚本控制，没有质除风险是管理者的基本职责。机会与威胁可能来自于与竞争先量标准，戚本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手的力最与相第四，数据标准化。制定戚本数据的采集过程，明晰戚本数关因素的变化，就两者兼而有之，关键性的外部机会与威胁应据报送人和入账人的责任，做到戚本数据按时报送，及时人账，该予以确认，为企业提供科学准确的价值倍息。数据便于传输，实现信息共事;规范戚本恢算方式，明确戚本的在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完静的过计算1i法;对成本的书闹文件实现罔寐公文格式，统一表头，形程中，深化成本管理改革一直是突出而迫切的问睡。市场经济成统一的成本计算阁表格式，做到成本核算结果准确无误。一方阳为企业发鹏提供了任意驰聘的广阔天地，另一方而使企(三)制度建设。在市场经挤中，企业运行的基本保证，→业面临着激割的市场竞争。企业要生将求发牒，就必须带练内是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。投有制功，采取各种措施改进戚本管理，以低于竞争对手的成本水平度建设，就不能实施成本控制，就不能保证戚本控制质簸。戚本进行生产经营，才能在商争中立于不败之地。现代企业管理需控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审要更加关技成本管理，戚本管理也必须更加科学化和系统化。报制度等。在实际中，制度建设有两个问随:…是制度不兜善，目前许多乡镇企业所采用的传统戚本管理方法存在着诸多缺在制度内容上，制度建设更多的从规戒角度出发，看起来像命陷，难以满足企业参与市场竞争的需要，必须加以改进和克善。令。正确的做法应诙是制度建设主要从运行出发，这样才能使责创新是改进乡镇企业的戚本管理的首要问题，现在我们带要戚任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基本管理观念的创新、戚本管理制度的创新，戚本管理人员及手础楚，人员限制等容观原因，一出现利益调整内容，就收缩起段的创胁。加蝇成本控制是改进乡镇企业成本管理的关键，只来，导政制度形同虚设。有把现代的戚本控制和管理手段有效地运用于实践中，便会乡镇企业的戚本管理更重要耳的一点是分析本企业内部的计和管理科学适应环境的变化，配合经济发展的步伐，有节奏优势与朋点。企业的内部优势与弱点，可以是相对于企业目标地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平而霄，也可以是相对于竞争对手而宵。由于影响成本的回萦纷的提高。(作者单位:甘肃省兰州市西阂区柳泉塑编-r)繁复杂，该分析的熏点是找出具有关键性影响的优势与弱点，价值链分析、戚本动