论企业管理中的全面预算管理.docVIP

论企业管理中的全面预算管理 份公此管短命份合00级算管级代云云英…、金回预算臂盟的概念和含义起门来作决策。只有在企业最高展领导的重视下，各部财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共问构门齐心协力共间努力，才可能编制出实现企业资惊最忧成企业的全面预算体系，全面预算管理是利用预算对企配置的预算方束。因此，全面预算的过程就是明确任务，业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资掘进行分发现问题，协调劈力，不断改进的过程。配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营41.全面预算管理是信息社会对财务管理的客观要求捕动，完成既定的经营目标;是对公司相关的投资融资市场经济有;信息经济;之说，市场风云变幻，能沓活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划结的管理行为及制度安排。全面预算管理是企业综合的、济脱胎出来的财务管理模式，要想有生命力，就必须迎企丽的管理，是具有全面控制约束力的一种机制。合市场对企业的这种要求，在预算和控制方面具有较强二、企业实行金面预算管理的意义的灵敏度，根据企业特点和市场信息，超前提出财务预1.全面预算管理是产权制度变革的必然踊势算，有计划、有步骤地实施财务对策，使财务管理从目前在传统的计划经济体制下，企业只有单一的投资被动应付和机械算账转变为趟前控制和科学瑞财。企者一一-国家，由于利润上缴间家，亏损由回家补偿，维持业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未简单再生产成扩大再生产所需的资金由国家拨给，因此来叫定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责所有者关注的中心均然是经营成果一…首先是产品，进任约束依据。它侧重于利润嗷益，考虑动志因素多，它而是利润。管理者的管理中心是与之相适应的。具有高度的慨括能力，涵盖了企业经济插功的各个环翩辛苦经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐节。实行以预算为轴心的财务管理模式，其主要特征是渐多元化，出现了分散的投资者群体，不仅关注企业当一切经济活动都阳烧财务目标的实现而开牒，在预算前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景。这样，管执行过程中带实财务政策，强化财务控制，借以加强财理者对企业的控制和规划，自然要从经营结果扩大到对务管理在企业管理中的中心地位，带动和推动企业各经营过程相经营质量的关注。通过金面预算管理，控制项工作上水平。和改普物流和资金流，最终达到提高经营质酷的目的，三、宪普全面预算管理的对策这是管理者在新形势下的必然选择。全剧预算管珊作为企业战略实施、管理控制、资源2.全回预算管理是改静会计信息质最的敢要措施配置、决策支持的重要T具巳始成为国内企业的共识。以目标利润为中心的顶算管理，主要涉及销售收入但是，很多企业在全面预算管理制度的体系建设和执行和成本费用。基本上不、涉及资产负债等实质性的会计倍方面却存在着很多问题，影响了全面预算管理的效果。息，这就为企业调节利润提供了机会，而全面预算需要1.树立摹于企业发展战略的全面预算管理思想满足各预算夜之间的平衡制约关系，预算和实攒的差异全丽预算管理是一种战略管理。企业预算管理的目分析就会给管闻控制提供更多有用的信息。这样就可能标实际上就是企业的战略目标，通过预算管理使企业的降低预算的随意性，为实现预算对企业资掘的优化配套战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通句衔和经营的事前事中控制奠定基础。接。首先，必顽树立预算管理与企业发展战略目标相结3.全面预算管理是科学管理的有放工具合的理念。企业全面预算管理的编制和组织实施J\??li夜与全面预算管理是对企业的资椒、业务、资金、人才、企业发展战略相配合，其棋心在于对企业未来发展的安信息进行高度赞合的过程，可以提高企业科学管理的水排相计划，对企业内部资糠的合现分配、考核和控制，平。首先，全酣预算建立在对市场预测的基础上，并可以因此全面预算管理是企业实现长期发展战略目标的基随着市场变化不断进行反馈、适应和调整。市场的不确本手段，应该全面服务于企业战略目标的实现;其次，定性加被动是刚刚离开计划体制的我国企业面临的最全面预算管理的功能和效用的发挥必须以企业的治理大困难。只有学会预测和判断市场的变化趋势，及时调结构为基础，预算管理的实施与各级各部门的业绩考整经营策略，才能在市场竞争中立于不败之地。同时，全评相结合，使各银各部门对预算的整个过程给予敢视面预算需要整个企业的协调配合，不可能由财务部门关和配合。82 ????????????????????????????????????????????????????????????㊣?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????