第二章企业组织结构2011新.pptVIP

第二章 企业组织结构;第一节 企业组织结构的基本形式;（二）设置企业组织机构的原则 ● 任务、目标一致； ● 分工与协作相结合； ● 统一指挥； ● 有效管理幅度； ● 精简和高效； ● 责权利对等； ● 集权与分权相结合； ● 稳定性和适应性 ;二. 企业组织机构的形式;（一）直线制 即组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。 ? ; ;直线制; 结果比较简单，责任分明，命令统一。 它要求行政负责人通晓多种知识和职能，亲自处理各种业务。 ;（二） 职能制 职能制的特点是在各级行政领导下，按专业分工设置管理职能部门，个部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级既服从上级领导的指挥，也听从上级各职能部门的指挥。 ;职能制的优点： 1.能适应现代化工业企业生产比较复杂、管理工作分工比较精细的特点。 2 .能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 ;职能制;　　　　缺点也很明显： 1.它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象。; 2 .在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。 由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。 ;（三）直线职能制 直线一职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是直线制和职能制的结合。目前，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 特点是： 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合。 ;直线职能制 ;　　 企业管理机构和人员 分为两大类： 直线领导机构和人员，按命令统一原则对组织各级行使指挥权；直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。 ; 职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。 ; 直线－职能制的优点： １．保证了企业管理体系的集中统一 ２．在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用 缺点： １．职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理 ２．办事效力低　;（四）事业部制 事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆 于1924年提出的 又称部门化结构或分权组织，它以生产目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。 主要特点是： “集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式。 ? ;事业部制 ; 事业部制从产品的设计、原材料采购、成本核算、产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。 也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立。 公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 ; 事业部制 这里就产品事业部和区域事业部作些简介。 1．产品事业部(又称产品部门化)。按照产品和产品系列组织业务活动，在经营多品种产品的大型企业中早已显得日益重要。 ; (1)有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业知识得到最大限度的发挥。 (2)每一个产品都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩。 · (3)在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易。 (4)容易适应企业扩展与业务多元化要求。 ; (1)需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到。 (2)每一个产品分部都具有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制。 (3)对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不善于利用，以至总部一些服务职能不能获得充分利用。 ; 2．区域事业部(又称区域部门化)。 对于地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来