中联重科混凝土机械事业部库存管理.doc

中联重科混凝土机械事业部库存管理 第2章库存管理现状及问题分析 2.1混凝土机械事业部生产和物料供应状况 2.1.1生产计划的制定和实施 混凝土机械事业部（简称混凝土事业部）的生产组织是以备货型生产为主，以订单 型生产为辅的方式。生产计划的安排主要依据对市场的预测、对历史数据的分析及公司 的发展目标，只有少数的生产计划是客户提前一个月以上签订合同后确定的需求。 混凝土机械包括混凝土泵车、拖式泵、车载泵、搅拌车、搅拌站等，混凝土泵车是 其中的代表性产品，其基本生产过程如下： （2）物流部外购室：是国内采购的归口部门，包括国产件和用人民币结算的进口件， 物资类别有：钢材、液压件、底盘、发动机、设备及设备配件、工具、辅料等。该部门 是混凝土事业部下设的机构，属事业部分管生产的副总经理领导，其采购计划由本部门 的计划员根据生产计划、营销配件计划和采购周期、库存情况制定和下达，也有少量替 代进口件的采购计划由制造部计划室的计划员根据进口件的资源情况综合平衡后下达。 （3）制造部外协室：是外协管理的归口部门，包括由公司出图，委托外部协作单位 加工的产品和工序性外协（如电镀、喷砂、热处理、油漆等），其采购计划由制造部计 划室制定和下达。该部门也是事业部下设的机构，属生产副总领导。 从上述介绍可以看出，混凝土事业部的采购职责分属于三个不同的部门，而且采购 计划的来源也不完全相同。 2.1.3采购计划的制定 混凝土事业部采购计划的制定分别由制造部计划室和物流部外购室负责。其制定的 流程如下： ABC分类法又称巴雷托分析法，它是根据在技术或经济方面的主要特征，进行分 类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它是把分 析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但 对该事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来该方法不 断应用于管理的各个方面，1951年，管理学家戴克将其应用于库存管理，命名为ABC 法[7]。 从上表可以看出，在50类物料中，进口底盘、钢材、油缸、外协结构件、阀类等6 类物料占用的资金比例最大，总共达到70.22%，把它们划为A类。进口液压件、主泵/ 马达、柴油机等13类物料占用的资金共达到了22.24%，也需要给予较多的关注，将其 划为B类，而过滤器、油漆、标准件等31类物料所占的比例很小，将其划为C类。 以上仅是按物料的大类并从总库存资金占用的角度进行的分类，如果具体到某种型 号规格的物料，则情况会有变化，另外从对产品的技术性能影响的程度来说，主泵、柴 油机等B类物料却起着至关重要的作用，因此这种分类是在特定的条件下进行的，在实 际工作中应综合考虑。 从选择研究对象来看，也要从每种有代表性的物料类别中进行选择，而不仅仅是选 择A类。这是因为制造业的特点，任何一种物料的缺乏都会导致生产不能正常进行，实 际生产时也经常是主要的物料不缺，而恰恰是不引人注意的小物料影响了生产，因此， 研究库存管理要综合考虑，既要从资金成本的角度考虑，也要从效率和缺货风险的角度 考虑。 本文拟选取A类物料中的进口底盘、钢材（含进口钢板和国产钢材）、油缸，B类 物料中的液压油和C类物料的标准件作为库存管理的研究对象，理由如下： （1）进口底盘和钢材资金需求量大，年用量达122838万元，占事业部物料需求资 金的53.83%，因此，研究该类物料的库存对整个事业部的库存管理具有重要意义。 （2）油缸是混凝土机械产品的关键配套件，对产品性能具有决定性影响，由于油缸 容易发生故障、质量难以控制及技术改进频繁，对生产进度和质量的影响也是最大的， 因此研究其库存对改进生产有重要意义。 （3）液压油品种单一，每种产品均用到，是生产的必需品，其供应商在国内，采购 周期短，具备经济订货批量模型的基本条件。 （4）标准件品种繁多，常用的就有1000余种，且由于通用性强，使用范围较广， 难以准确控制数量，另外标准件的单件价值不高，因此其库存管理存在一定特殊性。 2.2混凝土事业部库存管理现状 2.2.1计划的执行 如前所述，采购计划由制造部生产计划室和物流部外购室分别制定，由国贸公司、 制造部外协室和物流部外购室分别执行。之所以这样管理，是基于以下考虑：首先，生 产计划室在制定产品的主生产计划时，必须考虑到采购周期最长的进口件的准备情况 （如底盘等），因此，由国贸公司采购的进口件，其计划也最好由计划室一并制定，这 样更便于了解订货的情况；第二，因外协的部分零件与自制零件存在互相调剂的情况， 为便于灵活安排，将外协的计划也放在了生产计划室；第三，除以上两类采购以外，其 他的物料采购都在物流部外购室，为便于更好地跟踪计划的执行情况，将该部分采购计 划的